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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
  • 李成林

    商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)兵法

    李成林 實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷培訓(xùn)師;中央電視臺(tái)《大國(guó)品牌》欄目顧問

    參加完《商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)兵法》的課程培訓(xùn),你就會(huì)靈活運(yùn)用學(xué)到的各種談判技巧和方法,和對(duì)方進(jìn)行一場(chǎng)唇槍舌劍的談判,最后達(dá)到互惠互利的共贏目標(biāo)。

  • 汪金敏

    建設(shè)工程施工合同索賠全過程應(yīng)用與管理實(shí)務(wù)

    汪金敏 首屆建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)秀專業(yè)律師

    建設(shè)工程索賠是國(guó)內(nèi)外建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一項(xiàng)技術(shù)性、法律性很強(qiáng)的重要工作。首先,相關(guān)各方要努力建立一個(gè)健全的法制環(huán)境,按照誠(chéng)實(shí)、信用、公

  • 陸華龍

    中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升

    陸華龍 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特約講師;國(guó)資委高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班特約講師

    【課程收獲】:1、幫組管理者進(jìn)行角色定位,認(rèn)清自己的價(jià)值所在;2、提升管理者的職業(yè)意識(shí);3、運(yùn)用DISC人格特質(zhì)測(cè)試工具,幫助管理者進(jìn)行自我認(rèn)知,提升自我管理能力;4、提升管理者上下溝通的能力;5、全面提升

  • 黃日涵

    跨文化溝通與涉外禮儀

    黃日涵 華僑大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院院長(zhǎng)助理;副教授

    跨文化溝通與涉外禮儀合講述者調(diào)研走訪的全世界近70個(gè)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)講述主講人:黃日涵一、文化的溝通與理解方式國(guó)家文化差異的特點(diǎn)企業(yè)文化差

  • 沈音

    輕松項(xiàng)目管理

    沈音 管理和企業(yè)管理專家

    課程內(nèi)容第一部分 項(xiàng)目管理的重要概念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目利益關(guān)系人項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理流程(過程)項(xiàng)目管理要素和知識(shí)領(lǐng)域(

  • 陳震

    教練型上司

    陳震 鐵軍式營(yíng)銷作者,銷售業(yè)績(jī)倍增輔導(dǎo)師

    時(shí) 間進(jìn)程主 題 內(nèi) 容備注08:40進(jìn)場(chǎng)1.團(tuán)隊(duì)公約2.共同語言調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)狀態(tài)09:00開始單元團(tuán) 隊(duì) 學(xué) 習(xí)分組、選組長(zhǎng)上 午**單元第二單

  • 丘磐

    企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革

    丘磐 廣東金融學(xué)院工商管理系教授

    —關(guān)注變革、實(shí)施創(chuàng)新 —— 丘磐教授主講培訓(xùn)收益:開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維;把握科學(xué)管理、管理科學(xué)和行為科學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用

  • 關(guān)彬

    阿米巴經(jīng)營(yíng)基因工程

    關(guān)彬 中國(guó)稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動(dòng)者;超過20年的世界500強(qiáng)集團(tuán)高管經(jīng)歷

    企業(yè)里所發(fā)生的問題,都是相互關(guān)聯(lián)的,企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)。我們必須用系統(tǒng)的手段來解決系統(tǒng)的問題,不然會(huì)出現(xiàn)“現(xiàn)同的錯(cuò)誤反復(fù)犯,按下了葫蘆起了瓢”,問題總是解決不掉。

  • 楊臺(tái)軒

    4D領(lǐng)導(dǎo)力-哪些人格特質(zhì)幫助您打造一支完美的團(tuán)隊(duì)?

    楊臺(tái)軒 美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)銷售總監(jiān)

    課程領(lǐng)域:團(tuán)隊(duì)對(duì)于員工的關(guān)心可以在這三個(gè)角度來探討—— A,人性化,B,教育培訓(xùn)C,激勵(lì)(一) 人性化1 何謂人性化管理?它在管理上有什么

  • 路杰

    毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

    路杰 國(guó)家行政學(xué)院公共管理教研部教授;北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士生副導(dǎo)師

    【課程背景】 作為組織的帶頭人,如何帶領(lǐng)企業(yè)面對(duì)日新月異的變化和挑戰(zhàn)?如何成為一個(gè)真正的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者?作為高效的領(lǐng)導(dǎo)者,必

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