臺灣省高雄人，畢業(yè)于臺灣輔仁大學企業(yè)管理學系，英國 Exeter大學企業(yè)管理碩士。楊老師注重實戰(zhàn)，留學歸國后從英商臺灣德記洋行業(yè)務員做起，逐漸升任至產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部門主管；后來又加入全球第二大乳制品公司--法國Sodima乳業(yè)公司，從銷售做起，做到行銷經(jīng)理；世界100強的美國強生公司中國銷售總監(jiān)。另外，楊先生兼任清華大學EMBA總裁班、上海交通大學國際EMBA班特邀教授，同時為多家事業(yè)單位及知名公司做內(nèi)部培訓。

一個從五歲開始，在每天清晨五點就要出門沿街挨家挨戶送牛奶的小孩兒；一位從英國商學研究所畢業(yè)，回到臺灣卻能夠選擇從最基層銷售員干起的年輕人；他一路走到世界50強的美國強生公司(Johnson & Johnson)中國區(qū)銷售總監(jiān)！

這樣的人生歷練，他能告訴我們什么？假如您在全中國的管理課堂上找不到“實戰(zhàn)”，“落地性”的定義和理解，在楊老師的課堂里，唾手可得，滿地都是！

因為他來自世界50強的企業(yè)，所以他才能告訴我們世界級的銷售團隊管理是“怎么做”的；談動作！談方法！談技巧！而不是泛泛而談的空洞觀念?。∷嬖V您他的作戰(zhàn)經(jīng)驗，而不是背書，講理論給您聽??！

不論文化水平的高低，正因為他曾經(jīng)從銷售工作的最基層做起，所以他能夠理解銷售團隊在實戰(zhàn)工作當中每一個環(huán)節(jié)的弊病，他也能了解銷售工作的酸甜苦辣??！

講授課題：

   1. 如何打造一支世界級的銷售團隊？60個怎么做？
   2. 3D領導力（企業(yè)內(nèi)部打造“領導標準”課程，2-3天，采取workshop實做研討方式，為企業(yè)達成量身訂做屬于自己的“領導標準”）
   3. 美國通用電器4E高層領導力
   4. 企業(yè)再造工程 Business Re-engineering
   5. 執(zhí)行力？究竟出了什么問題？（1.5 - 2天）
   6. 企業(yè)如何制定年度商業(yè)計劃書（企業(yè)實戰(zhàn)作業(yè)課題）
   7. 如何使溝通成為公司的核心競爭力？
   8. 目標管理與績效評估：企業(yè)資源整合與人才養(yǎng)成領導力？權力？影響力？你到底有沒有實力？
   （如何使領導力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大驅動力？）
   9. 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
   10. 員工勝任力七大模塊
   11. 如何打造高績效團隊，提升企業(yè)競爭力
   12. 非人力資源主管的人力資源管理課程
   13. 高績效的管理認知
   14. 如何激勵員工的士氣？
   15. 21世紀經(jīng)理人的12項修煉