伊人精品久久久大香线蕉,又嫩又硬又黄又爽的视频

項(xiàng)目風(fēng)險管理

周小橋 北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員，清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授

第1天主要內(nèi)容上午?項(xiàng)目風(fēng)險定義風(fēng)險對項(xiàng)目的影響分析汽車行業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險分析政策風(fēng)險投資風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險市場風(fēng)險管理風(fēng)險項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容風(fēng)險識別：確定風(fēng)險事件及其來源風(fēng)險評估：比較風(fēng)險的大小風(fēng)險應(yīng)

目標(biāo)管理打造高效執(zhí)行力

錢科宇 曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）管理學(xué)院院長

【企業(yè)現(xiàn)狀】下屬的工作總是無法達(dá)到上司的期望！跨部門協(xié)作障礙重重！授權(quán)總是很難，領(lǐng)導(dǎo)一把抓！優(yōu)秀人才總是難找又難留！公司從上至下整日忙、盲、茫！【管理誤區(qū)】缺體系：管理體系規(guī)劃缺乏科學(xué)性；缺落實(shí)：

《海外投資與發(fā)展危機(jī)防范》

崔和平 國際緊急救援專家、清華大學(xué)中國應(yīng)急管理研究基地兼職研究人員

——高端、專業(yè)、精品培訓(xùn)課程主講教師：崔和平授課課時：4 課時學(xué)員對象：企業(yè)高層管理者、經(jīng)貿(mào)機(jī)構(gòu)從業(yè)者、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理者、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、MBA 學(xué)員、使館領(lǐng)事人員等。內(nèi)容簡介：隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的

全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)文化建設(shè)

許正 GE（中國）有限公司副總裁

l 文化概論l 中西方優(yōu)秀傳統(tǒng)文化n 中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化n 西方優(yōu)秀傳統(tǒng)文化l 企業(yè)文化n 企業(yè)文化的根源n 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？n 企業(yè)文化的層次n 企業(yè)文化的特征n 企業(yè)文化的內(nèi)涵n 企業(yè)文化的

有效溝通的技巧與方法

尚水利 國際關(guān)系學(xué)院教授

認(rèn)知溝通的重要性及核心定義,了解溝通的前提，找出組織溝通中的障礙及克服方法；掌握有效溝通的方法，訓(xùn)練傾聽技能；掌握與上級、下屬及跨部門溝通的要點(diǎn)；認(rèn)知溝通中的沖突問題，學(xué)習(xí)有效處理的方法。

企業(yè)股權(quán)激勵

王永新 加拿大YORK大學(xué) 工商管理碩士（MBA）北京大學(xué)特聘講師

股權(quán)激勵是對員工進(jìn)行長期激勵的一種方法，是關(guān)于股散人聚，股聚人散的藝術(shù)與學(xué)問，通過股權(quán)激勵，讓核心員工擁有公司股權(quán)，形成與公司榮辱與共的命運(yùn)共同體，真正成為公司的主人，不再是簡單的雇傭勞動者。在人

管理溝通實(shí)務(wù)

戴宛辛 美國休斯頓大學(xué)MBA ；教育學(xué)博士；副教授

一、溝通的基本理念=溝通主體理念要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營導(dǎo)向企業(yè)組織溝通主體產(chǎn)品服務(wù)溝通演進(jìn)階段渠道與技術(shù)格局二、溝通帶動人際關(guān)系的實(shí)務(wù)管理帶動的服從效應(yīng)管理溝通實(shí)施導(dǎo)向組織管理溝通活動依據(jù)的三個階段溝

領(lǐng)導(dǎo)者形象設(shè)計(jì)與商務(wù)行為藝術(shù)

藍(lán)天 國家外交部外交官商務(wù)禮儀、溝通技能指導(dǎo)訓(xùn)練師

第一篇身心修煉篇導(dǎo)入案例：林肯選人的標(biāo)準(zhǔn)為什么是-他長得不行？一、義則不可須臾舍也;為人處事的立身之本二、慎獨(dú)和誠信;深植的職業(yè)道德之根三、修身在正其心;遠(yuǎn)離失敗者的心理誤區(qū)四、己欲立而立

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

萬力中國商業(yè)文化研究會副秘書長，中國社科院特約研究員，中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會副會長，中國國際名牌協(xié)會副會長

結(jié)合中國轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)動態(tài)和企業(yè)管理實(shí)踐，從企業(yè)整體和全局的視角理解管理中的領(lǐng)導(dǎo)力，解除對領(lǐng)導(dǎo)和管理作用及方法的混淆和困惑，掌握如何將領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用于日常管理工作中，實(shí)現(xiàn)最終理想的效果。