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高績效團(tuán)隊打造的四個階段
王群祥 康輝商學(xué)院五星級講師， 和君管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師跳出團(tuán)隊發(fā)展四階段的八個坑課程受眾：企業(yè)中高層團(tuán)隊管理人員、儲備干部課程時間：1天授課方式：案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習(xí)授課特色：課前調(diào)研及個性化設(shè)計+課中系統(tǒng)知識及實操演練+課后做知識轉(zhuǎn)化為績效指導(dǎo)課程背景：團(tuán)隊是組織績效實現(xiàn)的戰(zhàn)斗單元，一個企業(yè)的戰(zhàn)略是否落地，目標(biāo)是否達(dá)成，與企業(yè)中各團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力水平息息相關(guān)。但企業(yè)中各團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人往往因為缺少管理經(jīng)驗而倍
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高績效團(tuán)隊秘密武器-復(fù)盤
方鶯 企業(yè)中基層人才梯隊建設(shè)專家VUCA 時代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場環(huán)境，企業(yè)員工面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜和挑戰(zhàn)。面對業(yè)績目標(biāo)的挑戰(zhàn)：如何做好客戶需求的把握、風(fēng)險的管控、任務(wù)的推進(jìn)、達(dá)成共識的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問題。我們可能沒有太多前人的經(jīng)驗可以借鑒，很多時候都是靠摸索、砸錢、不斷試錯找出路。
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復(fù)盤——把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
?邱昭良 華為復(fù)盤顧問，著名的組織學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考專家本課程能夠讓管理者學(xué)習(xí)掌握復(fù)盤的實操流程和工具方法，把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力；把復(fù)盤作為基本工作方法，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作與經(jīng)驗分享，直接提高團(tuán)隊業(yè)績；及時萃取沉淀企業(yè)最佳實踐、形成規(guī)范化的運作體系，并發(fā)現(xiàn)不足，激發(fā)創(chuàng)新與快速迭代，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
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高效能人士七個習(xí)慣的實踐
彭信之 管理顧問、企業(yè)教練本課程根據(jù)史蒂夫 柯維先生最知名的作品之一《高效能人士的七個習(xí)慣》研發(fā)而成。2002 年，福布斯將《高效能人士的七個習(xí)慣》評為有史以來最具影響力的 10 大管理類書籍之一?！妒紫瘓?zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果將《高效能人士的七個習(xí)慣》評為 20 世紀(jì)兩大最具影響力的經(jīng)濟(jì)類書籍之一。
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九型人格與應(yīng)用
鄭時墨 營銷戰(zhàn)略運營與創(chuàng)新團(tuán)隊運營專家性格識人的秘密法則培訓(xùn)前言:你看到的那個你是真實的那個你嗎？當(dāng)你看到真實的自己，你能否看到真實的別人？你是否因為不理解別人的做法而覺得困惑？你愛你的家人嗎？想用最好的方式去愛他們嗎？你愛你的孩子嗎？想讓你的寶貝成為最優(yōu)秀的人嗎? 你想快速與別人建立良好的溝通關(guān)系嗎？你想讓自己更棒讓家人更幸福嗎？在這里可以幫助您快速通過性格分析認(rèn)識自我、了解他人，可以給您一把與人快速建立良好
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提升系統(tǒng)思維，應(yīng)對復(fù)雜問題
駱峰 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)顧問， 任創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長提升系統(tǒng)思維的三度修煉【課程大綱】第一部分：為什么要加強(qiáng)系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)？1 世界上存在兩種問題a)簡單問題：線性思維b)復(fù)雜問題：系統(tǒng)思維
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現(xiàn)代醫(yī)院中層角色定位與職業(yè)發(fā)展管理
謝彥彬 醫(yī)界名家大講堂特聘講師認(rèn)清自我，找準(zhǔn)位置，明確工作，設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以職業(yè)管理帶動自身管理能力的快速提升，是現(xiàn)代醫(yī)院管理者成長的基礎(chǔ)和“命門”。謝老師結(jié)合多年公立醫(yī)院管理及近1500家公立醫(yī)院管理干部培訓(xùn)經(jīng)驗，累積萃取了本課程，并結(jié)合當(dāng)下國家政策和醫(yī)院科室管理發(fā)展需求，對課程進(jìn)行了
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現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
呂景勝 中國人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系教授課程綱要：一、法人治理一般性十大失控1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失控（轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新等）2、重大決策失控（違反程序不合規(guī)）3、運營風(fēng)險失控（五大風(fēng)險）4、
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效組織建設(shè)
蔡曉清 中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員隨著經(jīng)濟(jì)、信息與科技全球化浪潮的洶涌而至，企業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者成為了推動人類發(fā)展的一支重要力量。對那些卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，該具備哪些思維方式？什么樣的語言行為更為得體？如何把握機(jī)遇？如何激發(fā)組織？哪些領(lǐng)導(dǎo)方式是最為適宜的？二十一世紀(jì)員工的“偶像”領(lǐng)導(dǎo)有什么特
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華為組織與權(quán)責(zé)管理
武彥麗 原華為集團(tuán)總部PMO,華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD戰(zhàn)略方向大致正確，組織充滿活力是戰(zhàn)略成功的保證。如何確保組織始終富有戰(zhàn)斗力？有效的權(quán)責(zé)管理是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵核心。華為公司歷經(jīng)30年的發(fā)展，從艱難的市場夾縫中求得生存后，持續(xù)不斷發(fā)展壯大，一步步打向全球，取得巨大的商業(yè)成功，其富有成效的組織權(quán)責(zé)管理是其成功的組
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