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卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力
池強(qiáng) 清華大學(xué)工商管理碩士《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)技能與實(shí)踐》課程，由三大部分內(nèi)容組成。第一部分看電影學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力；第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力修煉要?jiǎng)?wù)；第三部分 情景領(lǐng)導(dǎo)——一種重要的領(lǐng)導(dǎo)技能。
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輿論危機(jī)應(yīng)對(duì)
王晨琛 清華大學(xué)人文學(xué)院導(dǎo)師【課程背景】自媒體越來越流行的今天，企業(yè)的一點(diǎn)兒負(fù)面情況將會(huì)被媒體放大100倍以上！當(dāng)負(fù)面輿論出現(xiàn)后如何處理不當(dāng)甚至可能出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)滅頂之災(zāi)，因此該如何應(yīng)對(duì)輿論危機(jī)將成為企業(yè)管理者的必修課！【課程對(duì)象】企業(yè)高管【課程時(shí)長(zhǎng)】 1——3天【課程風(fēng)格】講授+案例+視聽+實(shí)操+研討+游戲+分享+問答+工具+冥想+PK等【課程大綱】一、認(rèn)識(shí)輿論危機(jī)1、為什么要
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集成產(chǎn)品開發(fā)-IPD
劉忠華 項(xiàng)目管理及流程專家從“戰(zhàn)略”到“需求”到“產(chǎn)品”經(jīng)營(yíng)主講：劉忠華 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛
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VUCA時(shí)代新教練式管理技術(shù)
韓冬 17年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)教練文化以人為本的目的就在于通過充分激發(fā)人的潛能提高生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。同時(shí)，教練還啟發(fā)員工的其他能力，諸如學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，對(duì)于建立學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)自我管理有獨(dú)特作用。簡(jiǎn)而言之，教練就是以技術(shù)反映員工的心態(tài)，激發(fā)員工的潛能，幫助員工及時(shí)調(diào)整到最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果的人。
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領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人用人之道
黃志猛 清華大學(xué)《領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人用人之道》首席講師中國(guó)首門解決管理者識(shí)人用人難題的實(shí)戰(zhàn)型教練課程為什么許許多多的企業(yè)發(fā)展到一定階段后，就再也無法突破？● 企業(yè)在快速發(fā)展，可管理人才、經(jīng)營(yíng)人才、技術(shù)人才等關(guān)鍵崗位人才總是短缺，怎么辦？● 一流的人才是建設(shè)一流企業(yè)的基礎(chǔ)，可是如何選拔并培養(yǎng)一流的人才，塑造企業(yè)的未來？● 韋爾奇說：知人善用不能僅僅認(rèn)為是人力資源的工作，它應(yīng)該是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的必修功課！“我的主要工作就是培養(yǎng)人才。我每年花60%的時(shí)間關(guān)注
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中高層管理角色認(rèn)知與技能提升
趙磊 中國(guó)人力資源研究資深顧問、高級(jí)咨詢師兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上帶領(lǐng)士兵浴血奮戰(zhàn)？在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終靠誰來實(shí)現(xiàn)？是中高層管理人員！號(hào)稱“一線經(jīng)理”的公司核心管理人員正是戰(zhàn)斗在一線的直接組織者和指揮者。基層干部關(guān)系到企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體
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領(lǐng)導(dǎo)韜略與陽(yáng)光心態(tài)修煉
郝新軍 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢中心副主任一、登高而望，定好位選好路1、爭(zhēng)天下者，必先爭(zhēng)于人：“十問”領(lǐng)導(dǎo)者？“七問“韋爾奇？2、中、西方選人用人模式對(duì)比與分析：物以類聚，人以群分。3、用人政策，生死攸關(guān)：人盡其才，才盡其用。4、領(lǐng)導(dǎo)的新定義：以德服人，修身以事天。二、轉(zhuǎn)變觀念，把握時(shí)代的脈搏
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中層管理者勝任力提升與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
王群祥 康輝商學(xué)院五星級(jí)講師， 和君管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師課程受眾：新任中基層管理人員、儲(chǔ)備干部，要想讓這些新任管理干部快速適應(yīng)工作，勝任管理崗位，必須要幫助他們快速完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)基本的管理技能，同時(shí)要進(jìn)行自完善，提升個(gè)人影響力，從而提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
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5R執(zhí)行流程
齊磊 曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理-----從輸入指令到輸出結(jié)果的系統(tǒng)主講人：齊磊課程背景工作中，有沒有類似問題：1 領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會(huì)打折，就會(huì)走偏，導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)2
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共贏領(lǐng)導(dǎo)力
季鍇源 知名管理心理學(xué)專家共贏領(lǐng)導(dǎo)力， 聚焦企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和訴求， 從領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)隔、 領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用與變化從發(fā)， 以權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力和非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力為架構(gòu)， 闡述了領(lǐng)導(dǎo) 力獲取過程中的 12 個(gè)技巧。 他們分別包括： 權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力——信息權(quán)、 關(guān)聯(lián)權(quán)、 參照權(quán)、 法定權(quán)、 強(qiáng)制權(quán)、 獎(jiǎng)賞權(quán)； 非
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