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管理心理學(xué):知人善任的藝術(shù)
胡鵬飛 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師，PET父母效能訓(xùn)練導(dǎo)師【胡鵬飛】現(xiàn)代組織管理工作中，對(duì)人的管理本質(zhì)上就是對(duì)組織成員的心理進(jìn)行管理，幾乎所有成功的管理者都是有效的管理心理學(xué)應(yīng)用者。所以，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，掌握一定的管理心理學(xué)知識(shí)及應(yīng)用能力是非常有必要的。“三流管理者學(xué)知識(shí)，二流管理者學(xué)技巧，一流管理者修煉心智”，管理的過程其實(shí)就是一個(gè)經(jīng)營人心的過程，管理之道在于管理人心，每一位成功的管理者，都應(yīng)
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營
殷俊 曾任著名企業(yè)西門子、戴爾高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人課程介紹：近年來企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)大量顯現(xiàn)。本課程就是在分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)上，在了解了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、掌握了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的核心知識(shí)之后，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員為達(dá)到企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的支配下，從企業(yè)整體經(jīng)營的角度出發(fā)，收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作，建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
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組織：事業(yè)部體制及12345分權(quán)設(shè)計(jì)及運(yùn)營方案
羅華剛 美的集團(tuán)資深高管,華夏基石高級(jí)合伙人相關(guān)領(lǐng)域多元化幾乎是所有的企業(yè)走向規(guī)?；?、全球化、做大做強(qiáng)的基本戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是需要最佳組織匹配，正所謂戰(zhàn)略決定組織，組織匹配戰(zhàn)略。國內(nèi)500強(qiáng)巨頭華為、騰訊、阿里、京東都有一個(gè)共同的組織特征——事業(yè)部（群）。
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領(lǐng)導(dǎo)者心理資本提升與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力打造
董如峰 心理專家第一部分：相關(guān)理論1、團(tuán)隊(duì)效能績效的相關(guān)理論模型1.1實(shí)際績效=理想績效-過程損耗1.2過程損耗=動(dòng)力損耗+人際損耗2、組織是領(lǐng)導(dǎo)者人格的放大器2.1什么樣子的領(lǐng)導(dǎo)行為讓團(tuán)隊(duì)更有動(dòng)力2.2影響團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)3、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力解析3.1團(tuán)隊(duì)如何從低效團(tuán)隊(duì)逐漸轉(zhuǎn)化為高效動(dòng)力團(tuán)隊(duì)的3.2無效團(tuán)隊(duì)“無組織狀態(tài)”3.3過度團(tuán)隊(duì)“人際互動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的影響”3.4高效團(tuán)隊(duì)“合作/競(jìng)爭(zhēng)/共贏”第二部分：提升領(lǐng)導(dǎo)者的
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企業(yè)中高層管理者管理素養(yǎng)提升
張遠(yuǎn)坤 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師課程定位:新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及行業(yè)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新思維的轉(zhuǎn)變，企業(yè)原來的商業(yè)模式、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)模式都需要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的大幅度的調(diào)整，否則將會(huì)被市場(chǎng)無情的淘汰出局！相比較以前，公司必須要向精細(xì)化管理要效率，要效益！而企業(yè)中高層管理人員在企業(yè)的決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、及文化落地各個(gè)方面起著絕對(duì)作用。然而,很多企業(yè)有方向、有夢(mèng)想，但是公司的管理卻總是以下糟糕的表現(xiàn)：
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學(xué)華為管理模式：文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制
廖維 華為公司流程管理變革專家梳理和總結(jié)了華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，帶領(lǐng)學(xué)員全方位解讀華為企業(yè)文化-“狼性”團(tuán)隊(duì)-機(jī)制流程等核心管理實(shí)踐，將給管理者帶來全新的思考和啟發(fā)，并借鑒運(yùn)用于工作中，為企業(yè)打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升業(yè)績。
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情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競(jìng)爭(zhēng)力
楊臺(tái)軒 美國強(qiáng)生公司中國銷售總監(jiān)自己干了領(lǐng)導(dǎo)了，帶下屬了，也看了幾本書，反過來對(duì)照著思考團(tuán)隊(duì)里的成員彼此互動(dòng)的關(guān)系，從客觀的角度去評(píng)估他們每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里的才華，才能，與貢獻(xiàn)，價(jià)值，才深刻的體會(huì)到其中的奧妙—— 關(guān)鍵的樞紐是在于EQ 情商，而不是在于誰對(duì)誰錯(cuò)，誰的能力強(qiáng)，誰的能力弱。
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情商與影響力修煉
胡鵬飛 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師，PET父母效能訓(xùn)練導(dǎo)師【胡鵬飛】“殺不死我的，使我更強(qiáng)大”———尼采“有些事情能從沖擊中受益，當(dāng)暴露在波動(dòng)性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí)，它們反而能茁壯成長和壯大”，這就是反脆弱。金融市場(chǎng)，變幻莫測(cè)；產(chǎn)品體系，多樣繁雜；銀行工作，壓力山大。作為銀行的營
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非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力 - 領(lǐng)越之道
談煒 彼得·德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列之3 和其它所有的能力一樣，領(lǐng)導(dǎo)能力不是來自于某種遺傳基因，它不是普通人無法企及的地位、身份和密碼，而是能看得見的一系列技巧和能力，只不過有些人會(huì)比其它人的領(lǐng)導(dǎo)能力更強(qiáng)。這又意味著什么呢？這意味著：我們?cè)绞前杨I(lǐng)導(dǎo)力看做是一種天生的稟賦，我們就越是會(huì)放棄自己的責(zé)任，不去成為本可以成為的卓越領(lǐng)導(dǎo)者；
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創(chuàng)新思維與問題分析與解決
薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教練總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注當(dāng)下表現(xiàn)，改進(jìn)未來結(jié)果【課程背景】什么是創(chuàng)新？企業(yè)創(chuàng)新為什么總是失敗？企業(yè)應(yīng)該如何管理創(chuàng)新？企業(yè)的創(chuàng)新又該怎么管理？創(chuàng)新在企業(yè)的“心、腦、體”經(jīng)典的管理理論與創(chuàng)新理論又如何與實(shí)踐結(jié)合？如何讓管理和創(chuàng)新為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、效益服務(wù)？當(dāng)下的疫情發(fā)展和影響，對(duì)企業(yè)而言，要打破這個(gè)局面，需要我們不斷想辦法突破，尋求創(chuàng)新的思維和方法，創(chuàng)新是個(gè)大題目，牽涉企業(yè)的方方面面。像創(chuàng)新、改革
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