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高效溝通與情緒管理技巧

趙安信 績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家

在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時(shí)間都在溝通，日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營(yíng)的成敗。

狼性文化-基于目標(biāo)管理的執(zhí)行力訓(xùn)練

孫行健 華為營(yíng)銷和管理專家；歷任華為公司產(chǎn)品行銷部及投標(biāo)管理辦負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)狼性是什么華為執(zhí)行力強(qiáng)的原因執(zhí)行力根源本行業(yè)的執(zhí)行力案例解碼本企業(yè)執(zhí)行力障礙孫行健針對(duì)性的建議課程大綱開場(chǎng)競(jìng)賽：飛機(jī)制造工

向阿里學(xué)習(xí)組織文化建設(shè)

高競(jìng) 阿里老兵,M4總監(jiān);螞蟻金服網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人，原阿里小貸公司董事;天貓市場(chǎng)部總監(jiān)

向阿里學(xué)習(xí)組織文化建設(shè)：從阿里巴巴的MVO和戰(zhàn)略切入，介紹其文化管理的主線，其實(shí)就是愿景使命價(jià)值觀和績(jī)效管理，這是阿里巴巴20多年一直堅(jiān)持的主流文化建設(shè)。文化落地的三個(gè)層次和十二個(gè)抓手非常重要。全是工具、理念和方法論。

團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)藝術(shù)

丁守海 中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四大基本特征1、目標(biāo)明確，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的出發(fā)點(diǎn)2、分工合理，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的配電盤3、獎(jiǎng)罰分明，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力4、

高效執(zhí)行力

馮芳清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員

企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，管理者的計(jì)劃、任務(wù)、安排等，都需要通過執(zhí)行才能落實(shí)。沒有有效的執(zhí)行，一切都會(huì)成空，同時(shí)，管理者的素質(zhì)、心態(tài)、責(zé)任心和執(zhí)行力，以及企業(yè)的是否存在執(zhí)行文化，都會(huì)影響到執(zhí)行的效果，如果員工隊(duì)伍缺乏有效的執(zhí)行力

系統(tǒng)思維

藺漢成 原賽迪集團(tuán)高級(jí)行政總監(jiān),管理思維技術(shù)與公文培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

在分析解決問題過程中容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，容易本位主義、頭疼醫(yī)疼腳痛醫(yī)腳，不能系統(tǒng)化、整體性分析解決問題，所以往往或者快速、或者部分解決、或者不能最優(yōu)化解決、或者全然無解，或者用新問題解決舊問題。如何把工作中的各類問題，通過系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行歸類