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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

新基建下EPC總承包管理實(shí)務(wù)及案例分析

孫雁翎

孫雁翎 原中國(guó)路橋集團(tuán)總公司高級(jí)工程師

常駐地:上海
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《FIDIC EPC合同條件》《施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《招投標(biāo)與合同管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理》《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》
一、 EPC工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介              
?EPC項(xiàng)目概述
?EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)
?EPC項(xiàng)目的接口管理
?設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口
?設(shè)計(jì)與施工的接口
?設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口
?采購(gòu)與施工的接口
?施工與試運(yùn)行的接口
?實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于接口管理不當(dāng)造成業(yè)主向承包商的巨額索賠
二、EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理
?設(shè)計(jì)管理                  
設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)
與監(jiān)理工程師的溝通
改變?cè)O(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)優(yōu)化
設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)地位
設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)與計(jì)劃
設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與收尾
實(shí)戰(zhàn)案例分析:設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
?    采購(gòu)管理             
采購(gòu)管理的詳細(xì)流程
招標(biāo)程序
采購(gòu)合同的具體細(xì)則
采購(gòu)文檔管理
物流與催交
倉(cāng)儲(chǔ)管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析:設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題招致業(yè)主單位的索賠    
?施工管理                 
分包商管理
進(jìn)度管理與控制
成本管理與控制
質(zhì)量管理與控制
實(shí)戰(zhàn)案例分析:合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
施工進(jìn)度控制—甘特圖、S-crve的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
試車(chē)與培訓(xùn)管理                                  
三、EPC合同經(jīng)典條款解析                             
變更與合同價(jià)管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析:設(shè)計(jì)變更造成業(yè)主對(duì)承包商的索賠
不可抗力
索賠管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析:工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠

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