課程目標：

課程結束后，學員將能夠掌握、學習或了解：

 項目開發(fā)前期的相關基本工作內(nèi)容

 工程項目管理招投標的法律依據(jù)與分析

 政府采購的一般操作流程要求

 政府在采購過程中的風險分析與介紹

 政府采購的流程控制與風險把控

 招投標管理辦法的具體內(nèi)容

 招投標法的現(xiàn)實應用場景分析

 招投標法律法規(guī)的詳細特點

 招標示范文本的基本內(nèi)容

 招標示范文本應用場景與分析

 項目前期策劃的核心內(nèi)容

 項目報批報建的風險分析

 項目工程設計、施工單位選擇與判斷

教學方法 傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。

學員組成

有一線項目管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經(jīng)驗。

至少對此類工作感興趣的人員。

課堂安排 采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

教學時間

基本教學時間安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以將課程拓展至2天。

每天6小時教學時間。

課程大綱：

第一章：EPC項目前期階段與分析判斷

? 政府采購條例了解

? 關于促進建筑業(yè)健康發(fā)展的條例

? 政府EPC項目基本信息分析與判斷

? EPC項目前期開發(fā)的資源準備與分析

? EPC項目前期階段的技術儲備

第二章：當?shù)卣畽C構組織與溝通交流

? 政府招標EPC項目的背景分析

? 政府實施EPC項目的合同管理模式

? 政府實施EPC項目的管理方式

? 政府實施EPC項目的招標過程

第三章：EPC項目機會信息分析與判斷

? 當?shù)卣斦嵙Ψ治?/p>

? 當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平分析

? 當?shù)鼗A設施建設情況分析

? EPC項目招標的基本流程分析

第四章：EPC項目設計、采購、施工等單位的工作范圍確定

? 確定參與該EPC項目可能需要的資源

? 在早期開發(fā)階段，EPC項目需要的設計資源

? 該設計資源的選擇與管理

? 采購和施工資源參與前期開發(fā)的工作范圍界定

第五章：EPC項目報批報建過程分析

? 政府內(nèi)部流程管理分析

? 政府內(nèi)部報批報建的流程分析

? 報批報建需要前期工作投入和資金投入

? 報批報建的過程中風險分析

? 一般法律風險的分析與規(guī)避

? 報批報建的總時間控制與準備

第六章：前期開發(fā)過程中可能遇到的風險分析

? 總承包合同文本包含內(nèi)容

? 爭議條款前期準備與分析

? 前期開發(fā)方案的總體確定與分析

第七章：收尾

? 學員提問

? 集中解答

? 課程回顧