課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠：
全面了解公司組織機構(gòu)層面的市場開發(fā)工作內(nèi)涵
認識公司市場開發(fā)在新形勢下的特殊性
掌握業(yè)務(wù)進行分支市場經(jīng)營管理工作的具體操作方式
學會通過必要工具參與市場開發(fā)
學習公司目前進行市場開發(fā)的三種基本模式
明確掌握區(qū)域市場開發(fā)中資源整合的操作細節(jié)
掌握進行區(qū)域市場開發(fā)的操作流程
掌握區(qū)域市場分析的手段和要領(lǐng)
掌握和分析尋找目標客戶
認識和學習客戶畫像基本內(nèi)容
認識和學習客戶的核心痛點和難點
應用大營銷管理的基本要素
充分理解和認識競爭對手的目標性和一致性
掌握分析競爭對手的數(shù)據(jù)來源和手段
掌握和認識市場開發(fā)的計劃工作落地
認識和了解銷售技能對市場開發(fā)的影響
應用銷售技能的各種應用場景
掌握市場開發(fā)的擴展管理即市場機會深度把握
掌握市場開發(fā)的基本流程和過程風險把控
認知市場開發(fā)人員對市場開發(fā)能力提升的必要手段
搭建合理的市場開發(fā)團隊
教學方法 傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。
學員組成
有一線市場管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排 采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學時間 基本教學時間安排1~2天。6小時。
課程大綱：
第一章：某公司市場開發(fā)項目案例介紹
? 某市場開發(fā)案例分析
? 基本案例介紹
? 案例過程討論
? 結(jié)論分析
第二章：目標市場判斷與分析
? 當?shù)厥袌鋈萘糠治?/p>
? 財政投資分析
? 重點領(lǐng)域
? 類似項目特點
? 當?shù)厥袌鰸摿Ψ治?/p>
? 主要內(nèi)容
? 詳細分布和特點
? 操作要求介紹
? 工程承包市場的基本分析
? 承包市場特點
? 項目類型特點
? 操作形式與表現(xiàn)特點
第三章：工程公司營銷機構(gòu)的建立與實施（區(qū)域管理與組織架構(gòu)分析調(diào)整）
? 營銷機構(gòu)的選擇方式
? 區(qū)域總部的職能定位與分析
? 區(qū)域機構(gòu)與專業(yè)機構(gòu)的設(shè)置
? 營銷機構(gòu)的職責分工與判斷實施
? 營銷方式的確定
? 營銷合作協(xié)議的草擬與分析
? 營銷過程中的激勵分析與判斷
? 營銷基本模式確定
第四章：區(qū)域市場或分支機構(gòu)中的客戶管理工作
? 如何選擇目標市場中的客戶
? 客戶基本分類和等級要求
? 客戶組織架構(gòu)判斷與分析
? 客戶痛點與難點分析
? 客戶以往采購經(jīng)歷分析判斷
? 大客戶選擇與培養(yǎng)
? 已建項目大客戶培養(yǎng)拓展與日常關(guān)系維護
第五章：新市場開發(fā)中的競爭對手分析
? 數(shù)據(jù)分析與工程項目信息的關(guān)系
? 對標企業(yè)的選擇
? 競爭對手的核心競爭力分析
? 尋找合適的競爭對手操作
? 管理過程中的競爭對手差異化分析
? 與競爭對手的跟隨策略
? 制定合理的市場開發(fā)方案與前期策劃
第六章：工程項目市場開發(fā)工作實施前期細節(jié)和風險處理
? 市場選擇
? 項目選擇
? 工作計劃制定
? 工作計劃實施
? 營銷團隊架構(gòu)與分析
? 人員組成與分工
? 營銷策略的驗證與調(diào)整
? 競爭對手操作的分析與判斷
? 一般性的SWOT分析
? 基本渠道分類
? 分渠道介紹項目信息的不同屬性
? 項目信息渠道的共有特點
? 專用渠道的特性
第七章：工程項目市場開發(fā)工作實施前期細節(jié)和風險處理
? 市場開發(fā)過程中的客戶拜訪
? 市場開發(fā)過程中框架協(xié)議
? 市場開發(fā)過程中的計劃落地風險分析與處理
? 過程中客戶需求調(diào)整與分析
? 市場開發(fā)過程中的主要方案編制與處理
? 市場開發(fā)過程中技術(shù)方案和商務(wù)方案匯報與處理
第八章：市場開發(fā)人員管理建設(shè)與能力提升
? 市場開發(fā)人員的基本能力與素質(zhì)模型
? 實踐過程中的營銷人員快速能力提升
? 市場開發(fā)人員的能力培養(yǎng)與分析
? 市場開發(fā)團隊建設(shè)
第九章：自由討論與交流
? 學員提問
? 互動討論
? 結(jié)束
