課程目標：

課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：

 全面了解組織大商務(wù)管理實踐應(yīng)用

 認識工程項目大商務(wù)管理和風(fēng)險管理重要性

 掌握工程項目全過程管控的工具與方法

 學(xué)會通過大商務(wù)管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評

 學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳工大商務(wù)精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法

 明確大商務(wù)精細化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵

 學(xué)習(xí)公司層面進行大商務(wù)過程管理的基本意義

 認知如何在流程管理中體現(xiàn)大商務(wù)管理

 學(xué)習(xí)和掌握工程項目前期的大商務(wù)管理策劃

 認識和學(xué)習(xí)工程項目實施過程中設(shè)計方面的風(fēng)險管理

 認識和學(xué)習(xí)工程項目實施過程中的采購風(fēng)險管理

 應(yīng)用工程項目在實施過程中的施工風(fēng)險管理

 掌握工程項目精細化管理的具體要求

 掌握和認識工程項目精細化管理的管理價值

 掌握一般精細化管理的后續(xù)影響實施

 應(yīng)用工程項目溝通過程中的成本管理

 處理工程項目管理過程中的三次經(jīng)營管理

 掌握工程項目三次經(jīng)營管理的組織架構(gòu)與決策影響

 通過案例介紹，充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延

教學(xué)方法

傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。

學(xué)員組成

有一線造價管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。

至少對此類工作感興趣的人員。

課堂安排 采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

教學(xué)時間 基本教學(xué)時間安排3天左右，每天6小時教學(xué)時間。

課程大綱：

第一章：工程項目管理案例分析思考

? 介紹案例

? 分析案例

? 結(jié)論是做好項目成本管控的核心要素

? 項目基本管理要求

? 項目造價管理管理

? 項目造價管理與進度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同

第二章：大商務(wù)管理的基本特點與分析

? 大商務(wù)管理產(chǎn)生的背景

? 大商務(wù)管理的組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程和操作細節(jié)

? 大商務(wù)管理的人員能力要求

? 大商務(wù)管理在現(xiàn)實項目操作過程中的主要風(fēng)險

第三章：工程項目全過程周期的基本介紹

? 全過程周期基本知識

? 項目核心管理指標分解

? 項目風(fēng)險控制體系

? 工程公司的基本運作模式與考核指標

? 大商務(wù)管理下的工程項目全過程精細化管理核心要點

第四章：大商務(wù)條件下的工程項目投標階段策劃與管理（項目開發(fā)階段）

? 項目前期開發(fā)策劃管理核心

? 項目開發(fā)的前期預(yù)測

? 一般項目的開發(fā)分析與判斷

? 項目的融資過程與成本分析

? 項目的邊界管理與控制

? 項目標前設(shè)計管理因素分析

? 項目標前管理與設(shè)計風(fēng)險分析

? 大商務(wù)與標前策劃的邏輯和落地過程

第五章：大商務(wù)條件下的工程項目設(shè)計階段的過程管理與風(fēng)控

? 開發(fā)階段與設(shè)計階段的造價接口因素分析

? 設(shè)計分階段的造價影響因素分析

? 上述影響因素分析與決策

? 設(shè)計各個階段的造價影響

? 限額設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計的造價管理特性

? 設(shè)計階段的組織架構(gòu)與任務(wù)輸出

? 過程中的質(zhì)量管控與分析

? 過程中的成本管控與處理

? 大商務(wù)影響下的設(shè)計管理與成本分析控制

? 大商務(wù)影響下的設(shè)計管理的細分原則

? 各個階段的設(shè)計管理與造價關(guān)系

? 設(shè)計成本費用的三分法

? 大商務(wù)影響下的限額設(shè)計落地進行實務(wù)性分析

? 優(yōu)化設(shè)計落地進行實務(wù)性分析

? 駐場設(shè)計的優(yōu)勢落地與分析

第六章：大商務(wù)條件下的工程項目采購階段的過程管理與風(fēng)控

? 大商務(wù)影響下的采購戰(zhàn)略與質(zhì)量分析預(yù)測

? 大商務(wù)影響下的采購平臺與進度分析特點

? 大商務(wù)影響下的采購流程與成本的分析限制

? 采購與其他項目管理階段其他要素與影響力分析

? 設(shè)計與采購的接口分析

? 接口分析下的風(fēng)險管控

? 設(shè)備和物資采購過程中的財務(wù)策劃

? 大商務(wù)影響下的大宗材料采購計劃實施

? 大商務(wù)影響下的地材采購計劃實施特點

? 大商務(wù)影響下的主材采購計劃實施特點

? 主要機電設(shè)備采購過程中風(fēng)險

第七章：大商務(wù)條件下的工程項目施工階段的過程管理與風(fēng)控

? 基本成本策劃與實施履約

? 成本策劃要點萃取與分析

? 大商務(wù)影響下的項目施工階段的造價影響因素分析

? 動態(tài)因素的比重分析與決策

? 核心管理因素分析

? 現(xiàn)場布置與造價的動態(tài)管理

? 設(shè)計與施工的接口分析

? 大商務(wù)影響下的施工與采購的接口分析

? 設(shè)計、采購、施工的雙接口分析

? 接口向下的時間進度分析

? 成本控制與開源節(jié)流

第八章：大商務(wù)條件下的工程項目交付和運營成本管理

? 交付前準備階段的成本管理

? 過程中試運行的成本管理

? 交付后的運行維護管理

? 管理過程中的成本管控

? 成本管控中的核心風(fēng)險點

第九章：大商務(wù)條件下的工程項目實施過程中履約與索賠管理（合同管理）

? 大商務(wù)影響下的工程項目實施過程中合約風(fēng)險分析

? 工程項目實施過程中的履約方分析

? 如何選擇合適的分包單位

? 大商務(wù)影響下的如何設(shè)計合適的項目組織架構(gòu)

? 大商務(wù)影響下的項目履約過程中的偏差管理（進度滯后、成本超支等）

? 項目管理過程中團隊建設(shè)與分析

? 項目實施過程中的溝通管理與重點把控

? 履約過程中的法律風(fēng)險分析

? 法律風(fēng)險規(guī)避與處理

? 一般合規(guī)性風(fēng)險分析

? 常規(guī)民事責(zé)任與分析

? 索賠工作前期準備與鋪墊

? 大商務(wù)影響下的索賠工作過程中的資料準備

? 大商務(wù)影響下的索賠工作計劃與實施

? 三邊項目的索賠工作實踐

? 地質(zhì)資料不準確的索賠工作分析

? 實施過程中價格調(diào)整的索賠案例分析

? 實施過程中勞動力管理索賠特點

? 項目總結(jié)階段的索賠管理風(fēng)險與規(guī)避

第十章：大商務(wù)條件下的工程項目三次經(jīng)營分析與落地

? 大商務(wù)影響下的三次經(jīng)營的基本要素分析

? 三次經(jīng)營的與全面預(yù)算管理建立

? 大商務(wù)影響下的一次經(jīng)營建議與落地

? 大商務(wù)影響下的二次經(jīng)營建議與落地

? 大商務(wù)影響下的三次經(jīng)營建議與落地

? 設(shè)計管理與三級經(jīng)營關(guān)聯(lián)關(guān)系

? 一般人員三次經(jīng)營能力提升路徑

第十一章：大商務(wù)條件下工程企業(yè)成本管理能力與風(fēng)險管控能力落地

? 大商務(wù)影響下的人員基本能力要求

? 大商務(wù)影響下的人員基本素質(zhì)要求

? 大商務(wù)影響下的公司架構(gòu)體系要求

? 大商務(wù)影響下的公司管理體系要求

? 項目風(fēng)險管控落地分析

? 大商務(wù)影響下的實施過程要求細節(jié)

? 項目級別核心風(fēng)險操作特點分析

? 具體項目實操風(fēng)險解析與判斷

? 項目風(fēng)險分析與處理

? 工程公司的6S管理

? 工程公司的信息化管理與落地

第十二章：自由討論與交流

? 學(xué)員提問

? 互動討論

? 結(jié)束