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戰(zhàn)略與執(zhí)行

王一名 創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院戰(zhàn)略導(dǎo)師

企業(yè)管理說起來千頭萬緒，但歸根結(jié)底只有兩件事，一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是執(zhí)行。戰(zhàn)略是畫圖，執(zhí)行是蓋樓。只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)是盲人騎瞎馬，夜半臨深池。只有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，一切都是紙上談兵，空中樓閣。

阿里巴巴中基層管理三板斧

王振韜 曾任36氪未來學(xué)院副院長、阿里子公司渠道總監(jiān)

阿里巴巴做為中國電商發(fā)展的龍頭企業(yè)，其人員規(guī)模數(shù)萬人，在其發(fā)展過程中，遇到極強(qiáng)的管理人員培訓(xùn)和提升的需求。而當(dāng)時(shí)外部培訓(xùn)基本上都不能滿足阿里對于務(wù)實(shí)高效的需求，基于馬云“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

王天一 曾任國有上市公司（南航）項(xiàng)目總監(jiān)

項(xiàng)目從規(guī)劃到實(shí)施，管理者都需要對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募记膳c方法論。然而，對于系統(tǒng)化項(xiàng)目管理所需具備

高效管理溝通

王明基 資深人力資源管理、企業(yè)管理專家。

溝通是企業(yè)承上啟下的重要途徑，溝通是高效團(tuán)隊(duì)形成的基石。通過培訓(xùn)使受訓(xùn)者掌握溝通中的一般方法和技巧，進(jìn)而提高管理中的溝通能力，為進(jìn)一步提升組織的凝聚力、提升管理水平、提高業(yè)績、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

跨部門溝通與協(xié)作

劉宇(Andy) 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效能顧問

面對繞不開的分歧和沖突，若您不能用所謂“命令”和“權(quán)威”的方式“壓服”對方，若您期望對方能心悅誠服的接受您的建議，積極的做出調(diào)整。這次課程正是幫助您看清人與人之間“被影響”的本質(zhì)，輔導(dǎo)您掌握更簡單的“影響”他人的實(shí)用方法，并一步步助力您成為邁向卓越的影響者

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略思維

劉大洋 國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的開拓者，中國式雙贏談判理論的創(chuàng)始人

上篇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者1 什么是領(lǐng)導(dǎo)？2 什么是領(lǐng)導(dǎo)者？3 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與聯(lián)系4 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系與發(fā)展5 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)