一、人才規(guī)劃的方法論

1、企業(yè)未來3-5年戰(zhàn)略目標是什么？

2、需要什么人？需要多少人？什么時間上崗？

3、這些人如何取得？是外部招聘還是內(nèi)部培訓？

4、哪些人才外部招聘？哪些人才內(nèi)部培訓？

5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？

6、培養(yǎng)誰？怎么培養(yǎng)？誰來培養(yǎng)？培養(yǎng)多久？

二、案例精剖---人才規(guī)劃方法論如何應用？

※ 理論結合實戰(zhàn)+實操工具使用

三、華為企業(yè)人才管理之道

※ 桃子+繩子+鞭子+篩子

※ 任正非的“三分”人才觀