課程學(xué)員各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員
授課時(shí)間 3天
授課方式 綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！
課程目標(biāo)
1、 幫助學(xué)員建立正確的人才梯隊(duì)建設(shè)的觀念，清楚的認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用；
2、 了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊(duì)建設(shè)中任職資格管理的目標(biāo)與要求，明確任職資格在人才管理中的應(yīng)用；
3、 掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法，正確使用任職資格管理指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)下一步發(fā)展，營(yíng)造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍；
4、 清楚領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的要求，明確領(lǐng)導(dǎo)者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的作用和角色定位；
5、 掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)中的選拔、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等主要工具和方法。
課程大綱
第一章 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)總體規(guī)劃
一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)
二、 人才梯隊(duì)建設(shè)的意義、作用
三、 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)主要問(wèn)題分析及對(duì)策
行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：人才梯隊(duì)建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略？
四、 人才梯隊(duì)建設(shè)總體框架和主要內(nèi)容
案例分享：知名企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐
五、 企業(yè)各類人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
1. 各級(jí)管理者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
2. 人力資源部門在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
3. 高潛力人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
第二章 常規(guī)崗位人才梯隊(duì)建設(shè) -- 任職資格管理
一、 任職資格概況
1. 任職資格管理的目的和內(nèi)含
2. 任職資格管理與勝任素質(zhì)模型的區(qū)別與應(yīng)用
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
二、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
3. 工作分析是任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
4. 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)要求
5. 任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和要求
練習(xí)：某一職類素質(zhì)項(xiàng)提取與點(diǎn)評(píng)
案例：華為某一職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)
三、 任職資格認(rèn)證的具體操作
1. 任職資格認(rèn)證的流程及要點(diǎn)
2. 任職資格認(rèn)證相關(guān)注意事項(xiàng)
四、 任職資格過(guò)程管理及結(jié)果運(yùn)用
1. 任職資格數(shù)量的控制與管理
2. 任職資格結(jié)果運(yùn)用
五、 任職資格管理在人才管理中的應(yīng)用
1. 建立基于任職資格的人才培養(yǎng)體系
任職培訓(xùn)課程地圖設(shè)計(jì)
內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵(lì)
案例分享：華為基于任職資格的培訓(xùn)體系
2. 任職資格管理在人才管理中的其它應(yīng)用
第三章 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè) -- 繼任管理
一、 繼任管理及基礎(chǔ)建設(shè)
1. 關(guān)于繼任管理與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
2. 繼任管理四大風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分享：華為繼任管理與人才轉(zhuǎn)身
3. 企業(yè)繼任管理的八大步驟與要求
研討：有效繼任管理的特點(diǎn)有哪些？
4. 繼任管理相關(guān)問(wèn)題分析及對(duì)策
二、 人才盤點(diǎn)與評(píng)估
1. 人才盤點(diǎn)與分析
人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵要求
人才盤點(diǎn)主要內(nèi)容
人才盤點(diǎn)如何更好應(yīng)用
案例分享：兩種人才盤點(diǎn)模式對(duì)比
2. 人才評(píng)估方法有效運(yùn)用
人才評(píng)估的類別與要求
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容界定
人才評(píng)估的常用方法及操作要求
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：BEI面試評(píng)估法
三、 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
1. 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問(wèn)題分析
2. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展框架與要求
3. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式及要求
4. 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的效果？
5. 案例分享：全球知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)實(shí)踐
6. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目工具
360度評(píng)估反饋技術(shù)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖
行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式
教練技術(shù)運(yùn)用
案例分享：某知名企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中的有效運(yùn)用
