如何高效地識別與甄選高端人才，突破招聘的瓶頸，你需要擁有一雙識才的“慧眼”。

課程大綱：

序言部分：

組織功能的系統(tǒng)認識

企業(yè)人才的生命周期

問題背后的六級思考

關鍵人才四維度評價

第一模塊——選擇

人才識別的五大陷阱

企業(yè)人才標準的梳理

崗位人才標桿的構建

人才背后四大支撐點

人才評估的關鍵工具

六級深度的人才訪談

第二模塊——賦能

驅動績效的三重動因

個人天賦與職業(yè)發(fā)展

管理者關鍵勝任指標

有效的人才賦能工具

管理者個人能力修煉

第三模塊——激勵

人才激勵的數(shù)椐模型

發(fā)現(xiàn)內在驅動力根源

員工敬業(yè)的四級臺階

不同階段的激勵模式

管理好人才的期望值

第四模塊——團隊

團隊構建的四重保障

團隊優(yōu)勢與戰(zhàn)略支撐

團隊分工與高效協(xié)作

團隊績效差異成因分析