一、課程收益

1. 如何建設(shè)強(qiáng)大的人才梯隊，使得從農(nóng)村包圍城市到全球化舞臺中所有正職干部全部可以是自身培養(yǎng)？

2. 不搞提成制，如何打造卓越的銷售狼性鐵軍?

3. 企業(yè)成功了，又是如何激活老員工不斷奮斗、讓組織始終充滿活力？

4. 企業(yè)發(fā)展過程中如何步調(diào)一致、勇攀高峰？

5. 能者上、庸者下，如何打造員工公平競爭的賽馬氛圍？

6. 企業(yè)如何聚焦核心戰(zhàn)略，公司上下同欲，實現(xiàn)持續(xù)高速增長？

7. 如何讓聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)斗？

二、課程大綱

一） 導(dǎo)入：華為的成功，很大意義上就是人力資源的成功

 30年，從0-7000億營收的嬗變

 人力資源在華為30年的成長歷程中如何提供強(qiáng)大的支撐？

 華為公司人力資源管理的核心理念

 以客戶為中心，以奮斗者為本的人力資源管理

二）選出“狼崽”

 什么是狼崽

 牛人的五項素質(zhì)：主動性，概念思維，影響力，成就導(dǎo)向，堅韌性

三）打造鐵三角組織

 華為實踐：流程型組織，鐵三角與重裝旅，后方與一線；

 “訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”五部曲

四）強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向

 企業(yè)發(fā)展本質(zhì)上依賴?yán)骝?qū)動機(jī)制

 績效管理三原則：科學(xué)的目標(biāo)，公正的過程，剛性的應(yīng)用

 戰(zhàn)略解碼：解碼框架，解碼方法

 績效管理：績效管理程序，績效評價流程及結(jié)果應(yīng)用

五）選好干部

 干部的標(biāo)準(zhǔn)

 選拔優(yōu)先原則

 一把手的三點責(zé)任

六）分好錢

 全面回報，激勵政策

 華為價值分配的基本原則與導(dǎo)向

 薪酬包管控，獎金管理，飽和配股

七）奮斗者文化

 企業(yè)文化落地的誤區(qū)

 企業(yè)文化建設(shè)的整體框架和工作