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績效管理實用工具與方法
魏鈞 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士一、企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對于中國的企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進(jìn)管理
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現(xiàn)代新國企人力資源管理創(chuàng)新實踐
王海龍 國企改革培訓(xùn)與咨詢專家主講：王海龍老師在新一輪國企改革深化提升行動的背景下，國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的新時期。國有企業(yè)存在著人力資源管理觀念落后、模式滯后、機(jī)制不活等問題，導(dǎo)致組織臃腫、人工成本居高不下等突出問題。此課旨在幫助國有企業(yè)理解需要重視人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，加快構(gòu)建一流的人才選育用留體系，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提高隊伍整體素質(zhì)，激發(fā)人才發(fā)展的動力。
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企業(yè)文化如何快速建設(shè)和真正落地
史德安 愛奇藝|資深文化專家打造自有文化價值塔，以文化引領(lǐng)價值創(chuàng)造主講：史德安老師 在同樣的市場環(huán)境中，卻有管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊共渡難關(guān) ，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動，甚至快速增長。為什么有的管理者能夠打造出企業(yè)/團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，經(jīng)得住市場的風(fēng)吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業(yè)成功的底層邏輯和“心力”
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戰(zhàn)略性人力資源管理
付亞和 中國人力資源管理學(xué)科的創(chuàng)始學(xué)者課程背景：我們已經(jīng)步入智慧資本導(dǎo)向的知識經(jīng)濟(jì)時代，戰(zhàn)略性人力資源管理將是擺在企業(yè)管理者面前最重要的課題。這一切都對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)
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用OKR打造高績效團(tuán)隊
許老師 績效提升與人才管理專家OKR目標(biāo)管理工作法針對新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計。它把目標(biāo)管理的重點從年度考核排名轉(zhuǎn)為持續(xù)反饋與員工發(fā)展，讓員工聚焦在最重要的團(tuán)隊目標(biāo)上，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，不斷挑戰(zhàn)自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升級之旅，讓管理者輕松帶領(lǐng)95后在VUCA時代披荊斬棘，乘風(fēng)破浪。
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華為干部與人才管理
王老師 原華為集團(tuán)人力資源管理部 COE 高級專家任正非認(rèn)為：人才不是華為的核心競爭力， 對人才的管理能力才是華為的核心競爭力，那 么華為是怎么通過體系化的人才管理做到人才倍出的？ 華為為什么有個部門叫做干部部？ 華為 是如何打造持續(xù)獲得商業(yè)成功的干部鋼鐵隊伍、帶領(lǐng) 20 多萬人持續(xù)沖鋒的，到底有什么秘訣 和值得借鑒
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出海企業(yè)人力資源體系化建設(shè)及能力提升
張子斌 戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展專家【課程背景】中國企業(yè)的國際化歷程，從 2000 年“走出去”戰(zhàn)略的正式提出，到2013 年習(xí)近平總書記提出了“一帶一路”倡議， 再到二十大提出的“國內(nèi)國外雙循環(huán)”戰(zhàn)略，每一次都為中國企業(yè)的 “出?！敝纷⑷肓诵碌膭恿蛻?zhàn)略定位。在出海過程中，有的企業(yè)選擇當(dāng)?shù)刈越▓F(tuán)隊，有的選擇收購本地企業(yè)以獲得最快進(jìn)入市場的辦法，但最終都面臨如何管理當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊，即海外的人力資源體系化建設(shè)及能力提升的問題。張子斌老師的
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戰(zhàn)略人力資源管理
蔡毅臣 北大總裁班特約高級培訓(xùn)師本課程結(jié)合企業(yè)實際案例的討論和解讀，針對企業(yè)高層在人力資源管理過程中最現(xiàn)實的問題，從六個方面為領(lǐng)導(dǎo)者提出行之有效的解決方案?！菊n程收益】 面向未來的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 培育梯隊，用人所長，組織基業(yè)
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業(yè)務(wù)領(lǐng)先的組織管理
馬力 組織建設(shè)與人才管理實戰(zhàn)專家課程背景：當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)全面深化改革不斷向縱深方向發(fā)展，面對激烈的競爭環(huán)境，如何持續(xù)提升組織的競爭力是共同的挑戰(zhàn)。該課程以價
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績效管理與員工溝通輔導(dǎo)
錢慶濤 原華為人力資源管理專家幫助中高層管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地；掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設(shè)計績效考核方案
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