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招聘的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課
鄧玉金 君瀾國際副總經(jīng)理招聘總監(jiān)招聘能力提升的系統(tǒng)訓(xùn)練從企業(yè)聘用管理實(shí)際出發(fā)，以招聘經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn)，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講述職位要求的各個(gè)要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)等內(nèi)容。
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向華為學(xué)管理——奇人奇法打造高效戰(zhàn)隊(duì)
冉濤 前華為COE專家,《華為灰度管理法》作者一、課程收益1 如何建設(shè)強(qiáng)大的人才梯隊(duì)，使得從農(nóng)村包圍城市到全球化舞臺中所有正職干部全部可以是自身培養(yǎng)？2 不搞提成制，如何打造卓越的
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激發(fā)組織活力的績效管理
陳雨點(diǎn) 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理一、華為成長路徑和關(guān)鍵成功要素1、創(chuàng)業(yè)階段：針尖戰(zhàn)略、持續(xù)投入2、發(fā)展階段：以規(guī)則的確定性應(yīng)對環(huán)境的不確定性3、規(guī)模擴(kuò)張 ,華為組織績效過程管理的典型步驟 6、組織活力提升的三維模型：方向、動力、能力
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薪酬體系設(shè)計(jì)優(yōu)化與年度調(diào)薪：數(shù)量方法與硬技術(shù)
馮濤 薪酬設(shè)計(jì)“6+1”、 量化績效“3×3”模式創(chuàng)始人薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)好了后，是否就一成不變？如何根據(jù)中國的人才市場情況進(jìn)行調(diào)整？如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略、營運(yùn)模式調(diào)整而調(diào)整？如何根據(jù)公司的人才流動、人才保留需要而調(diào)整？當(dāng)你面對薪酬缺乏競爭力、人才流失時(shí)，當(dāng)你為此優(yōu)化、設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)時(shí)，是否曾遇到過這些問題：如何科學(xué)、定
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學(xué)習(xí)運(yùn)營生態(tài)體系建設(shè)
曾力 原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監(jiān)培訓(xùn)發(fā)展與學(xué)習(xí)·員工學(xué)習(xí)發(fā)展角色定位與分工（員工VS公司）·分級分類的人才培養(yǎng)體系學(xué)習(xí)發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目·校招新員工培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)踐·職業(yè)力培
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大數(shù)據(jù)管理與人力資源創(chuàng)新實(shí)踐
蔣麗華 領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專家如何充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋、整合和管理人才，改進(jìn)人力資源管理方式，已成為當(dāng)前很多企業(yè)的最佳選擇，也是HR管理創(chuàng)新的重大突破口！HR伙伴在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐時(shí)
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學(xué)華為：人力資源管理實(shí)踐分享
洪千武 華為人力資源專家、利坤創(chuàng)始合伙人、高級管理顧問華為組織管理實(shí)踐分享業(yè)務(wù)驅(qū)動的華為人力資源管理實(shí)踐華為人力資源管理2 0華為的實(shí)踐:戰(zhàn)略、組織能力與人力資源搭配以業(yè)務(wù)為引領(lǐng)，人力資源
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華為人才戰(zhàn)略管理
杜祥林 華為技術(shù)有限公司管理顧問、華為大學(xué)教授背景21世紀(jì)最貴的是什么？人才！華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的認(rèn)知以及
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革與人才升級
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專家為了幫助轉(zhuǎn)型中的企業(yè)打開數(shù)字化管理的大門，竹輝老師精心設(shè)計(jì)組織和人才轉(zhuǎn)型大課-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織和人才升級》，希望給轉(zhuǎn)型中的企業(yè)實(shí)現(xiàn)認(rèn)知上的同頻共振，更希望給轉(zhuǎn)型中的企業(yè)帶來一絲光亮和啟發(fā)。
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工作分析與職位說明書
婁萌 廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。工作分析是企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系的基礎(chǔ)，招聘、培訓(xùn)、績效管理與薪酬管理都有賴于工作分析的支撐，因此，工作分析的效果影響著企業(yè)人力資源管理體系的有效性。但是，企業(yè)在工作分析中遇到了很多困惑，在工作分析之后卻發(fā)現(xiàn)職位說明書“中看不中用”。工作分析未能達(dá)到預(yù)期
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