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痕跡識人，面試讀心
王新宇 原中國外運(yùn)長航集團(tuán)人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理基于面試中，所有候選人都有自我修飾的傾 向性，本課程從人性的分析出發(fā)，介紹如何對人 進(jìn)行觀察和識別。 通過對候選人外在痕跡和內(nèi)在 痕跡的系統(tǒng)性介紹，結(jié)合面試中常用的面試方法， 幫助學(xué)員了解如何對候選人的性格特點(diǎn)、價(jià)值觀 和能力水平進(jìn)行有效判斷，從而幫助組織
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華為人力資源管理
武彥麗 原華為集團(tuán)總部PMO,華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD華為任正非說：每一個(gè)骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來十年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的人，才會(huì)全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。
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打造卓越企業(yè)文化
常亮 豐田全球模范工廠精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家課程關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為、領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特征、授課對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者；總裁班學(xué)員課
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利出一孔-構(gòu)建高激勵(lì)的績效管理體系
李佳眉 中國人民大學(xué)EMBA特聘講師 實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家 中國人力資源中心特聘講師全國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)形式最嚴(yán)峻的階段，企業(yè)不斷尋找通過激活人力資源管理激活組織活力實(shí)現(xiàn)降本增效的方法和工具，《利出一孔——構(gòu)建高激勵(lì)的績效管理體系》課程將為企業(yè)撥云見日。
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人才甄選與有效識別
江源 原華為集團(tuán)全球人力資源專家深入理解識人理念和背景，了解招聘面試技術(shù)在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用；當(dāng)招聘面試的各級管理者和專業(yè)人士系統(tǒng)和深刻地理解了招聘面試的方法論，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)執(zhí)行落地，便能最大化地避免“始亂終棄”，最大化人力資源的效能，推動(dòng)人才供應(yīng)鏈的建設(shè)。
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美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE3.1）培訓(xùn)
江源 原華為集團(tuán)全球人力資源專家與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時(shí)，是否有共同的評估標(biāo)準(zhǔn)？如何讓大家心服口服？初步崗位評估之后，有何方法幫你自動(dòng)檢測評估的準(zhǔn)確性？職責(zé)不清、權(quán)限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業(yè)管理者面臨的苦惱。這諸多苦惱往往都源于一個(gè)問題，就是崗位職責(zé)的分析與崗位
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事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設(shè)置管理、績效工資改革與人事關(guān)系轉(zhuǎn)型的操作與風(fēng)險(xiǎn)防范
白永亮 勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人事業(yè)單位分類改革對于事業(yè)單位的人事管理提出了更高的要求，需要重新進(jìn)行崗位設(shè)置，并在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上引入績效工資管理。同時(shí)，事業(yè)單位企業(yè)化改制帶來的用人管理模式與觀念的改變也面臨著重大的挑戰(zhàn)。
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當(dāng)前人才管理理念、方法和實(shí)踐
曾力 原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監(jiān)前言全社會(huì)瘋狂的人才爭奪現(xiàn)象一、人力資本管理及長板理論1、人力資本管理概述2、人才長板理論及啟示二、企業(yè)人才管理方法1、傳統(tǒng)人力資源
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大數(shù)據(jù)人才的面試甄選技巧
盧云峰 原軟通動(dòng)力HRD，中科院碩士HR始終是HR，我們可以對六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對于一些大數(shù)據(jù)，我們總是表現(xiàn)的如此無能為力。對于非大數(shù)據(jù)類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過于大數(shù)據(jù)類人才的面試，考題如何設(shè)置，如何交流，如何判斷，甚至是基礎(chǔ)的初步篩選，都做的很痛苦
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人才數(shù)字化決策 數(shù)據(jù)鏈接 打通信息孤島
邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師中臺模式是一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)化，降低對人才的要求，從根本上解決企業(yè)缺人才的問題。不同的企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況，設(shè)計(jì)中臺模式，添加標(biāo)準(zhǔn)化文件，而人才數(shù)字化經(jīng)營操盤手是中臺模式成功的關(guān)鍵。
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