【課程背景】

     全國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)形式最嚴(yán)峻的階段，企業(yè)不斷尋找通過激活人力資源管理激活組織活力實(shí)現(xiàn)降本增效的方法和工具，《利出一孔——構(gòu)建高激勵(lì)的績效管理體系》課程將為企業(yè)撥云見日。

【課程收益】

1、 理解組織利出一孔的戰(zhàn)略模型

2、 節(jié)源開流，減少人力資源成本，提高組織效能

3、 激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)績效提升降本增效

4、 基于戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理的效能提升

5、 如何運(yùn)用工具構(gòu)建利出一孔的績效管理體系

【課程呈現(xiàn)】

    每個(gè)工具后的企業(yè)真實(shí)案例分享。

【課程大綱】

一、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功利出一孔獲得企業(yè)整體利潤

1、 績效管理概述

（1）為什么實(shí)施績效管理

（2）實(shí)施績效考核的作用

（3）績效考核常見問題分析

        2、利出一孔績效管理的思想

（1）建立基于戰(zhàn)略的人力資源績效管理全體系

（2）實(shí)現(xiàn)利出一孔的戰(zhàn)略績效模型

二、利出一孔與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

1、現(xiàn)代企業(yè)鏈模型

        2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大廈與企業(yè)價(jià)值管理

        3、利出一孔績效管理的成功實(shí)踐

4、利出一孔績效管理體系模型

運(yùn)用新績效管理之圖-庫-卡-單提升組織效能

三、構(gòu)建利出一孔績效管理體系

1、績效管理的指標(biāo)管理解技術(shù)

（1）客戶關(guān)系圖

（2）BSC

（3）QQTC

   2、構(gòu)建基于BSC的戰(zhàn)略地圖

      （1）明確公司戰(zhàn)略

      （2）確認(rèn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)

      （3）運(yùn)用BSC構(gòu)建基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖-即KPI分解圖

      （4）評估戰(zhàn)略KPI并最終確認(rèn)指標(biāo)庫

        案例分享

    3、構(gòu)建基于戰(zhàn)略地圖的指標(biāo)庫

      （1）將指標(biāo)分解至各部門并進(jìn)行評估確認(rèn)

      （2）各部門對分解的KPI指標(biāo)進(jìn)行分解

（3）形成部門年度指標(biāo)庫

  案例分享

4、構(gòu)建基于戰(zhàn)略地圖的目標(biāo)管理卡

（1）將目標(biāo)管理卡分解至年度、月度

（2）將目標(biāo)管理卡細(xì)分并明確責(zé)任人

（3）形成部門目標(biāo)管理卡

案例分享

5、構(gòu)建基于戰(zhàn)略地圖的目標(biāo)跟蹤單

  （1）將部門及個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

  （2）運(yùn)用OKRS對目標(biāo)進(jìn)行分解

  （3）形成部門及個(gè)人月度目標(biāo)跟蹤單

            案例分享

     四、構(gòu)建利出一孔-提升組織效能的管理

 1、績效管理過程循環(huán)4+1+1

2、績效計(jì)劃階段的管理

3、績效輔導(dǎo)階段的管理

4、績效考核階段的管理

5、績效結(jié)果反饋面談階段的管理

（1）績效面談的重要性

（2）績效面談的技巧

   準(zhǔn)備 環(huán)境 信息 因人而異 跟進(jìn)

6、績效管理應(yīng)用階段的管理

7、績效管理的改進(jìn)階段的管理

   課程小結(jié)