培訓(xùn)背景：

     企業(yè)在紛亂復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)和激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不僅需要好的企業(yè)戰(zhàn)略，更需要強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面績(jī)效管理與激勵(lì)性薪酬則是有效推動(dòng)戰(zhàn)略落地的兩把利劍。然而，企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效管理時(shí)往往得非所愿，薪酬制度的建設(shè)也困難重重。

    ·企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各級(jí)部門的考核相比日常工作嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得不到保障，而員工獎(jiǎng)金卻“高枕無(wú)憂，旱澇保收”；

    ·績(jī)效管理方案可操作性差，龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無(wú)所適從，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效管理失去信心并產(chǎn)生抵觸；

    ·績(jī)效考核不能與各級(jí)員工激勵(lì)機(jī)制掛鉤，職能部門、機(jī)關(guān)人員難以考核評(píng)價(jià)與衡量，不能保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致；

    ·獎(jiǎng)金總是流于工資化、績(jī)效薪酬總是流于形式化，毫無(wú)激勵(lì)性可言，即使高薪，也無(wú)法使員工產(chǎn)生幸福感；

    ·薪酬改革總是越改越矛盾重重，薪酬制度難以與市場(chǎng)接軌，在工資、獎(jiǎng)金、福利之外，企業(yè)難以找到更有效的薪酬激勵(lì)手段。

    ……

    問(wèn)題的根本在于：

    您的企業(yè)缺乏一套科學(xué)合理、實(shí)戰(zhàn)落地的績(jī)效管理模式與激勵(lì)體系。

課程特色：

    實(shí)戰(zhàn)：學(xué)會(huì)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)與配套激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)；

    實(shí)效：標(biāo)桿企業(yè)案例分享，學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)的輔導(dǎo)；

    實(shí)用：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，立竿見(jiàn)影的績(jī)效管理工具；

    實(shí)惠：超經(jīng)濟(jì)的學(xué)費(fèi)，回報(bào)您頂級(jí)管理咨詢顧問(wèn)價(jià)值千萬(wàn)的咨詢案例。

課程收益：

    ·建立正確的績(jī)效管理理念和認(rèn)識(shí)；

    ·學(xué)會(huì)獨(dú)立設(shè)計(jì)自身企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)；

    ·獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級(jí)部門和員工考核指標(biāo)“無(wú)縫鏈接”的提煉技術(shù)；

    ·解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難題；

    ·獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法；

    ·學(xué)習(xí)如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性，提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率；

    ·掌握在不同競(jìng)爭(zhēng)策略下如何制定企業(yè)的福利策略，創(chuàng)新福利模式；

    ·掌握基于戰(zhàn)略的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系制定的方法與技巧。