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薪酬設(shè)計(jì)與管理

鄭力子 清華大學(xué)長三角研究院特聘老師

（2天）一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪

戰(zhàn)略績效管理解決方案

胡勁松 華為大學(xué)認(rèn)證講師,華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家

企業(yè)作績效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實(shí)處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)問題、不斷提升競爭力，進(jìn)而協(xié)助完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值，并使之成為一套永續(xù)經(jīng)營的體制是關(guān)

股權(quán)設(shè)置與股權(quán)激勵(lì)

劉勝北京云勝投資總裁

課程一、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)（現(xiàn)實(shí)版）【15分鐘】1)雷士照明：引入風(fēng)險(xiǎn)資本失去控制權(quán)2)不懂股權(quán)帶來的教訓(xùn)，不勝枚舉3)從空空狐美女CEO被踢出局

工作分析實(shí)戰(zhàn)——做一個(gè)真正懂運(yùn)營的HRD

鄧玉金 君瀾國際副總經(jīng)理

課程從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過實(shí)操教會學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)研討設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位序列以及編制計(jì)劃；提升學(xué)員的工作分析的實(shí)戰(zhàn)技能，教會學(xué)員科學(xué)設(shè)計(jì)部門架構(gòu)、職責(zé)和編制方案，以及設(shè)計(jì)部門各崗位的崗位說明書。

打造企業(yè)文化，驅(qū)動(dòng)業(yè)績增長—知文化、建文化、落文化

竹輝曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專家

馬老師曾經(jīng)說過“世界上看得到的東西都不可怕，能預(yù)測的東西都不可怕，最可怕的是看不到的，虛的和實(shí)的，虛的比實(shí)的更可怕，虛的做實(shí)了才是最可怕的”。而文化，對組織來說就是那個(gè)虛的東西，但是如果可以把虛的文化做實(shí)，給企業(yè)帶來的不僅僅是活下來，更是基業(yè)長青，活得久，

如何從招聘開始組建一支適合自己公司的團(tuán)隊(duì)

趙公元 阿里P7級別銷售管理者

主講：趙公元老師1 帶團(tuán)隊(duì)的三個(gè)最核心的邏輯2 招聘文案如何寫，才能吸引求職者主動(dòng)投遞簡歷3 如何通過簡歷來做人才篩選和快速判斷4 如何通

《業(yè)務(wù)視角下的人才管理》

馬力組織建設(shè)與人才管理實(shí)戰(zhàn)專家

企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，人才就成了決定因素。無論是業(yè)務(wù)增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團(tuán)隊(duì)效能提升，人才管理都是價(jià)值創(chuàng)造的最核心內(nèi)容。本課程從業(yè)務(wù)視角清晰闡述人才管理的理念和流程，并抓住流程中的關(guān)鍵的重難點(diǎn)，透過工具和實(shí)踐賦能，幫助企業(yè) 和學(xué)員有效掌握人才管理的方法和工具，并優(yōu)化本組織的人才管理。通過本課程，主要達(dá) 成以下目標(biāo)：