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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

工作分析實戰(zhàn)——做一個真正懂運營的HRD

人力資源 153
鄧玉金

鄧玉金 君瀾國際副總經理

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)》、《績效管理體系設計工作坊》、《激勵性薪酬設計實戰(zhàn)》《人才選拔與聘用管理實戰(zhàn)》

【課程學時】2

【培訓對象】HR 中高

【課程收益

 課程從公司戰(zhàn)略目標出發(fā),通過實操教會學員依據戰(zhàn)略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃;

 提升學員的工作分析的實戰(zhàn)技能;

 教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案,以及設計部門各崗位的崗位說明書。

【課程大綱】

1、 工作分析實戰(zhàn)理論

 工作分析的四個方法

 工作分析的六大原則

 工作分析的四個成果

 組織架構與管控模式

 部門職責/崗位說明書

 崗位編制表

 職務序列表

 企業(yè)崗位管理流程中的工作分析

2、 基于戰(zhàn)略的工作分析流程

 明確公司的戰(zhàn)略目標、年度目標和盈利模式

 實例:某集團的長期目標和短期目標

 公司價值鏈分析,明確業(yè)務流程

 典型的XXX產業(yè)業(yè)務價值鏈

 實例:XXX集團25個主要業(yè)務流程

 確定流程層次

 明確企業(yè)的管控模式,界定權限

 典型的三種集團管控模式

 財務管控模式

 戰(zhàn)略管控模式

 操作管控模式

 設計公司的組織架構

 實例:某集團組織架構與管控模式

 實戰(zhàn):基于價值鏈的架構設計

 實戰(zhàn):設計公司的業(yè)務流程圖

 設計公司的組織架構、管控模式

 設計部門職責

 明確各部門的決策流程和匯報關系

 實戰(zhàn):設計部門的關鍵職責

 設計崗位的關鍵職責

 確定關鍵行為責任程度

 將部門職責分解成崗位職責

 確定崗位的五個等級

 梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線

 實戰(zhàn):設計部門各崗位的關鍵職責

 設計職務序列

 職務序列表

 實戰(zhàn):設計職務序列

3、 工作分析的合理性分析

 定崗分析模型

 崗位合理性分析

 工作分析項目HR工作要點

4、 崗位編制流程

 定編依據

 定編原則

 工作量定編法

 工作量數(shù)據收集與分析

 工作量分析與核算糾偏

 工作量飽和度計算

 示例:某企業(yè)財務部崗位及人員編制

 實戰(zhàn):設計部門崗位編制

 基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟

 實例:某企業(yè)定編研討

 實戰(zhàn):崗位編制設置實戰(zhàn)

注:實際課程會與課程大綱稍有差異。

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