【課程學時】2天
【培訓對象】HR 中高管
【課程收益】
課程從公司戰(zhàn)略目標出發(fā),通過實操教會學員依據戰(zhàn)略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃;
提升學員的工作分析的實戰(zhàn)技能;
教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案,以及設計部門各崗位的崗位說明書。
【課程大綱】
1、 工作分析實戰(zhàn)理論
工作分析的四個方法
工作分析的六大原則
工作分析的四個成果
組織架構與管控模式
部門職責/崗位說明書
崗位編制表
職務序列表
企業(yè)崗位管理流程中的工作分析
2、 基于戰(zhàn)略的工作分析流程
明確公司的戰(zhàn)略目標、年度目標和盈利模式
實例:某集團的長期目標和短期目標
公司價值鏈分析,明確業(yè)務流程
典型的XXX產業(yè)業(yè)務價值鏈
實例:XXX集團25個主要業(yè)務流程
確定流程層次
明確企業(yè)的管控模式,界定權限
典型的三種集團管控模式
財務管控模式
戰(zhàn)略管控模式
操作管控模式
設計公司的組織架構
實例:某集團組織架構與管控模式
實戰(zhàn):基于價值鏈的架構設計
實戰(zhàn):設計公司的業(yè)務流程圖
設計公司的組織架構、管控模式
設計部門職責
明確各部門的決策流程和匯報關系
實戰(zhàn):設計部門的關鍵職責
設計崗位的關鍵職責
確定關鍵行為責任程度
將部門職責分解成崗位職責
確定崗位的五個等級
梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線
實戰(zhàn):設計部門各崗位的關鍵職責
設計職務序列
職務序列表
實戰(zhàn):設計職務序列
3、 工作分析的合理性分析
定崗分析模型
崗位合理性分析
工作分析項目HR工作要點
4、 崗位編制流程
定編依據
定編原則
工作量定編法
工作量數(shù)據收集與分析
工作量分析與核算糾偏
工作量飽和度計算
示例:某企業(yè)財務部崗位及人員編制
實戰(zhàn):設計部門崗位編制
基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟
實例:某企業(yè)定編研討
實戰(zhàn):崗位編制設置實戰(zhàn)
注:實際課程會與課程大綱稍有差異。