工作分析與職位說明書
工作分析是企業(yè)構建人力資源管理體系的基礎，招聘、培訓、績效管理與薪酬管理都有賴于工作分析的支撐，因此，工作分析的效果影響著企業(yè)人力資源管理體系的有效性。但是，企業(yè)在工作分析中遇到了很多困惑，在工作分析之后卻發(fā)現職位說明書“中看不中用”。工作分析未能達到預期
工作分析、崗位說明書與勝任力模型
通過培訓，使學員認識工作分析在人力資源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7種方法與4大程序，通曉崗位說明書的10大條款和勝任力的概念，掌握描述工作職責、確定任職資格、撰寫崗位說明書和建立勝任力模型的技術，以便夯實人力資源管理基礎工作，讓崗位說明書和勝任力模型有效
工作分析實戰(zhàn)——做一個真正懂運營的HRD
課程從公司戰(zhàn)略目標出發(fā)，通過實操教會學員依據戰(zhàn)略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；提升學員的工作分析的實戰(zhàn)技能，教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。
