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向騰訊學習：離職員工關系管理
徐越 曾任職希爾頓酒店、芒果網、騰訊公司總部人力資源部企業(yè)收益： 1、建立良好的員工關系管理體系，降低離職率，留住核心人才； 2、降低離職管理的法律風險與人事成本，正確解除勞動合同； 3
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力出一孔，利出一孔的激勵機制
王靜（菲比） 和君標桿企業(yè)研究中心主任課程背景：任正非曾經說過：“錢分好了，一大半的問題就解決了。”華為有一個概念，叫做價值創(chuàng)造管理循環(huán)，就是通過為客戶創(chuàng)造價值來進行正
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《卓有成效的HRBP》
馬力 組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家課程背景：隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉型升級和業(yè)務伙伴
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薪酬管理體系設計與落地
何新云 組織及人力資源管理專家很多企業(yè)有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統(tǒng)性，加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動割裂，沒有起到應有的激勵作用。同時薪酬也沒有和公司的職位緊密結合，上下都處在脫節(jié)的狀態(tài)。因而給人不公平的感受。如何解決企業(yè)薪酬的公平性問題，建立怎樣的薪酬體系
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公平激勵和授權經營
宗英濤 阿米巴經營（中國）研究院常務副院長將經營的權利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業(yè)實現人才培養(yǎng)、并在經營過程中客觀評價的起點。在市場瞬息萬變、個性化主導的時代，傳統(tǒng)的分配和激勵模式弊端越來越明顯，事業(yè)部、分子公司只關注指標的完成，忽略戰(zhàn)略和價值的實現；激勵和戰(zhàn)略相互分離，沒有發(fā)揮銜接戰(zhàn)略
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十步輕松制定KPI體系
盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發(fā)，通過完整地介紹績效指標KPI的制定過程，幫助企業(yè)與
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勝任力模型的建立與應用
何新云 組織及人力資源管理專家如何理解、識別與判斷素質？使用什么工具可以發(fā)現人的素質？如何在選拔人才和使用人才的層面，了解到其內心深處的想法。本課程將幫助你應用勝任素質這個工具，發(fā)現并判斷人的內心思想，從而能讓你有效的將合適的人放在合適的崗位上
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非人力資源經理的人力資源管理
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者國際著名的調查研究機構蓋洛普認為：“直線主管才是員工管理的第一責任人”，只有讓全體經理人共同承擔起人力資源管理的責任，企業(yè)人力資源管理才能達到更高的水平所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞”--彼德?德魯克現代企業(yè)的競爭，不僅是人才的
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華為人才鏈管理體系
沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學高級講師華為通過科學的人力規(guī)劃和預算，建立起了自我約束、自我激勵、自我調整的人力資源管理機制；通過科學的招聘方法和強大的招聘能力，迅速引進了所需的人才；通過科學的培訓培養(yǎng)體系的建設，迅速提升隊伍的作戰(zhàn)能力，從而實現了高績效人才隊伍的組建，為戰(zhàn)略目標的實現奠定了堅實
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有效激勵與輔導下屬
王梓喬 管理與職業(yè)素養(yǎng)培訓專家培訓對象：中基層管理者培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。培訓方式：講授、案例分析、小組研討、游戲
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