—— 建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績效人才隊伍

【引言】

1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：

許多公司還沒有做人力預算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說明書，但還是不知道應該招聘什么樣的人；許多公司的人力需求，就像個無底洞，總是覺得人不夠用，部門間的人力也流動不起來，忙閑不均，公司利潤的增長被人力成本的增長所消耗，最終導致人均效益上不去。。。。。。

招聘難，是困擾絕大多數(shù)成長型公司的最頭疼的難題。有的是找不到足夠多的合適簡歷，有的是面試預約成功率低、面試到位率低、面試效率低，更多的企業(yè)是不知道如何去有效地識別應聘者是否合適。所有這些招聘效率和招聘質(zhì)量的問題，直接導致了企業(yè)需要的人到位不及時，到位的達不到績效預期，嚴重影響了業(yè)務的開展和公司的發(fā)展。。。。。。

許多公司還沒有完善的新員工培養(yǎng)流程，包括在職員工在內(nèi)的能力提升缺少有效的方法；選拔出來的干部，基本上是“望天收”，缺少必要的培養(yǎng)和訓練，達不到預期的效果；公司的知識和經(jīng)驗無法有效傳承，隊伍整理作戰(zhàn)能力提升慢，人均效益提升不起來。。。。。。

面臨移動互聯(lián)網(wǎng)時代的市場巨變和更加激烈的人才競爭，企業(yè)如何通過一系列高效的人才規(guī)劃、人才獲取和人才發(fā)展的機制，迅速打造一支企業(yè)發(fā)展所需要的人才隊伍，是擺在所有企業(yè)領(lǐng)導者和人力資源管理者們面前迫切需要解決的重點課題。

2、華為的成功經(jīng)驗

    華為通過科學的人力規(guī)劃和預算，建立起了自我約束、自我激勵、自我調(diào)整的人力資源管理機制；通過科學的招聘方法和強大的招聘能力，迅速引進了所需的人才；通過科學的培訓培養(yǎng)體系的建設，迅速提升隊伍的作戰(zhàn)能力，從而實現(xiàn)了高績效人才隊伍的組建，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。

【課程特色】

 最全面的華為人才鏈管理的整體框架與內(nèi)容

 華為特色的預算、招聘與培訓體系的干貨內(nèi)容

 可直接借鑒落地的預算、招聘與培訓的解決方案

【適合對象】HRD、招聘&培訓經(jīng)理

【培訓時長】 12小時

【課程大綱】

模塊1：人才規(guī)劃

課程內(nèi)容：

 人力盤點與規(guī)劃

 人力配置模型

 薪酬包管控機制

 人力調(diào)配管理

課程收益：

 學習和了解華為基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才規(guī)劃、人力配置模型建設的方法論，可借鑒用于本公司的人力盤點與規(guī)劃工作，為招聘計劃的科學制定提供依據(jù)，也可為本公司人才隊伍建設工作提供支撐；

 學習和了解華為薪酬包管控的機制和方法，建立自我約束、自我激勵、自我調(diào)整的人力資源管理機制，促進公司人均效益的持續(xù)提升。

模塊2：人才獲取

課程內(nèi)容：

 校園招聘

 社會招聘

 高端招聘

 招聘質(zhì)量管理

課程收益：

 學習和了解華為校園招聘的方法，提高公司校園招聘的效率和效果，打贏校園人才爭奪戰(zhàn)，為公司的基業(yè)長青奠定堅實基礎；

 學習和了解華為社會招聘和招聘質(zhì)量管理的方法，提高公司社會招聘的效率和質(zhì)量，為公司迅速打造滿足需求的人才隊伍，支撐業(yè)務發(fā)展。

模塊3：人才發(fā)展

課程內(nèi)容：

 新員工培養(yǎng)

 員工能力提升

 干部培養(yǎng)管理

 培訓培養(yǎng)體系建設

課程收益：

 了解和借鑒華為新員工試用期培養(yǎng)的方法，提高新人的成材率和留任率，縮短培養(yǎng)期，提升公司業(yè)績；

 了解華為特色的員工和干部培養(yǎng)的方法，以及華為培訓培養(yǎng)體系、知識管理體系的經(jīng)驗，可以為公司學習發(fā)展體系的建設提供參考和借鑒。