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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

薪酬管理實踐

人力資源 162
沈宗軍

沈宗軍 原華為人力資源管理專家,原華為大學高級講師

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《華為人力資源管理實踐》《華為價值鏈管理體系》《華為企業(yè)文化與實踐》《績效管理實踐》《華為HRBP運作實踐》《華為干部管理實踐》《華為人才鏈管理體系》《薪酬管理實踐》《華為組織管理實踐》《企業(yè)招聘體系建設》《面試方法與技巧》

講師:沈宗軍

通過本課程的學習,期望您有以下收獲:

¨ 了解基于價值鏈管理的價值分配理念

¨ 了解華為薪酬管理的實踐經(jīng)驗

¨ 借鑒華為的優(yōu)秀實踐并優(yōu)化本公司的薪酬管理機制

學習方式:采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學

學習對象:企業(yè)中高層管理者、HR總監(jiān)、薪酬經(jīng)理

學習時長:1天,計6小時

參加人數(shù):20~40人

課程講師:沈宗軍

1、職業(yè)背景:華為13年工作經(jīng)驗(1年流程優(yōu)化和市場財經(jīng)、12年HR工作經(jīng)驗)

2、專注領(lǐng)域:人力資源管理領(lǐng)域(績效、職位職級、薪酬、干部管理等)

3、服務企業(yè):中鐵、中建、華測導航、揚杰電子、維信諾、華勤通訊、雅鹿、奧力威、固德威、全信傳輸?shù)?/p>

4、授課風格:理論與案例并重,實戰(zhàn)性強,把自己多年一線經(jīng)驗與理論相結(jié)合,授課深入淺出,課堂氣氛活躍,學員參與性強。

課程大綱:

一、價值鏈管理框架

1、價值創(chuàng)造管理框架

2、價值評價管理框架

3、價值分配管理框架

二、薪酬包管控機制

1、薪酬包管控原則

2、薪酬包預算方法

3、薪酬包管控方法

三、薪酬管理機制

1、工資管理方法

2、獎金分配方法

3、股權(quán)激勵方法

4、福利補助方法

5、及時激勵方法


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