企業(yè)管理的目標是流程化組織建設。----任正非（2003年）

針對主業(yè)務流的流程化組織建設和管理系統(tǒng)的建設，是我們長期的任務。----任正非（2009年）

【引言】

OD是近期HR界比較流行的一個詞，但對于究竟什么是OD，如何開展OD，眾說紛紜，還沒有一個明確的權(quán)威的界定。

華為從2000年開始，通過20年的持續(xù)管理變革，建立起了覆蓋全業(yè)務的流程體系，以及支撐業(yè)務流的流程型組織架構(gòu)和管理團隊運作機制，并通過以支撐戰(zhàn)略的組織能力為核心，完善了組織發(fā)展和規(guī)模管控的管理體系，在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)了組織活力，增強了組織能力，很好地適應了UVCA時代的外部環(huán)境變化，為公司業(yè)績的持續(xù)提升奠定了堅實基礎。

華為在組織管理方面的實踐經(jīng)驗和方法，值得許多中小企業(yè)學習和借鑒，來解決目前組織發(fā)展過程存在問題與困惑，持續(xù)提升公司管理效率。

【培訓收益】

l 了解華為流程框架及流程型組織建設的方法；

l 了解華為組織管理運作及分權(quán)與制衡的方法；

l 學習華為在組織能力建設，打造高績效團隊方面的經(jīng)驗。

【適合對象】

公司高管、HRD

【課程長度】

3小時

【課程大綱】

一、組織架構(gòu)——流程型組織建設

1. 業(yè)務流程框架

2. 流程型組織變革

二、組織運作——集體領導與分權(quán)制衡

1. 管理團隊運作

2. 分權(quán)與制衡

三、組織發(fā)展——組織能力建設與管控

1. 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行（組織績效管理）

2. 崗位設置與評估（組織能力管理）

3. 薪酬包管控機制（組織規(guī)模管理）