項目背景

    目前大多數企業(yè)面臨的困境：

    許多公司還沒有做人力預算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說明書，但還是不知道應該招聘什么樣的人；許多公司的人力需求，就像個無底洞，總是覺得人不夠用，部門間的人力也流動不起來，忙閑不均，公司利潤的增長被人力成本的增長所消耗，最終導致人均效益上不去…… 

   招聘難，是困擾絕大多數成長型公司的最頭疼的難題。有的是找不到足夠多的合適簡歷，有的是面試預約成功率低、面試到位率低、面試效率低，更多的企業(yè)是不知道如何去有效地識別應聘者是否合適。所有這些招聘效率和招聘質量的問題，直接導致了企業(yè)需要的人到位不及時，到位的達不到績效預期，嚴重影響了業(yè)務的開展和公司的發(fā)展…… 

   許多公司還沒有完善的新員工培養(yǎng)流程，包括在職員工在內的能力提升缺少有效的方法；選拔出來的干部，基本上是“望天收”，缺少必要的培養(yǎng)和訓練，達不到預期的效果；公司的知識和經驗無法有效傳承，隊伍整理作戰(zhàn)能力提升慢，人均效益提升不起來……    面臨移動互聯網時代的市場巨變和更加激烈的人才競爭，企業(yè)如何通過一系列高效的人才規(guī)劃、人才獲取和人才發(fā)展的機制，迅速打造一支企業(yè)發(fā)展所需要的人才隊伍，是擺在所有企業(yè)領導者和人力資源管理者們面前迫切需要解決的重點課題。 

   華為通過科學的人力規(guī)劃和預算，建立起了自我約束、自我激勵、自我調整的人力資源管理機制；

    通過科學的招聘方法和強大的招聘能力，迅速引進了所需的人才；

    通過科學的培訓培養(yǎng)體系的建設，迅速提升隊伍的作戰(zhàn)能力，從而實現了高績效人才隊伍的組建，為戰(zhàn)略目標的實現奠定了堅實的基礎。

學習收益

    向華為學習人才規(guī)劃：    

1、學習和了解華為基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才規(guī)劃、人力配置模型建設的方法論，可借鑒用于本公司的人力盤點與規(guī)劃工作，為招聘計劃的科學制定提供依據，也可為本公司人才隊伍建設工作提供支撐；    

2、學習和了解華為薪酬包管控的機制和方法，建立自我約束、自我激勵、自我調整的人力資源管理機制，促進公司人均效益的持續(xù)提升。    向華為學習人才獲?。?nbsp;  

 3、學習和了解華為校園招聘的方法，提高公司校園招聘的效率和效果，打贏校園人才爭奪戰(zhàn)，為公司的基業(yè)長青奠定堅實基礎；    4、學習和了解華為社會招聘和招聘質量管理的方法，提高公司社會招聘的效率和質量，為公司迅速打造滿足需求的人才隊伍，支撐業(yè)務發(fā)展。    向華為學習人才發(fā)展：    

5、了解和借鑒華為新員工試用期培養(yǎng)的方法，提高新人的成材率和留任率，縮短培養(yǎng)期，提升公司業(yè)績；    

6、了解華為特色的員工和干部培養(yǎng)的方法，以及華為培訓培養(yǎng)體系、知識管理體系的經驗，可以為公司學習發(fā)展體系的建設提供參考和借鑒。

課程大綱

一、人才規(guī)劃

1、人力盤點與規(guī)劃

2、人力配置模型

3、薪酬包管控機制

4、人力調配管理

二、人才獲取

1、校園招聘

2、社會招聘

3、高端招聘

4、招聘質量管理

三、人才發(fā)展

1、新員工培養(yǎng)

2、員工能力提升

3、干部培養(yǎng)管理

4、培訓培養(yǎng)體系建設