——向標桿企業(yè)學習，打造高效完整的人力資源管理體系

人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素。

——《華為人力資源管理綱要2.0》總綱2018年3月20日

【課程背景】

華為通過堅持向西方先進公司學習管理思想和工具，并通過持續(xù)的管理變革，建立起了一整套能夠吸引人才并能讓組織和個人充滿活力的人力資源管理體系和運作機制，促進了公司的商業(yè)成功。

《華為人力資源管理綱要2.0》總綱是華為從過去30年所取得的成功和經(jīng)歷的挫折中，總結(jié)了華為人力資源管理方面的戰(zhàn)略理念、價值體系、基本政策、框架體系、管理原則和基本的方法工具，識別了那些未來能夠支持華為長期成功的人力資源管理的關(guān)鍵要素，以及可能導致華為走向失敗的潛在風險。但總綱的內(nèi)容非常提綱挈領(lǐng)，外部同行難以理解。市面上也有許多介紹華為人力資源管理的書籍，但沒有一本能完整講清楚華為人力資源管理體系的理念、方法和工具的精髓所在。

本課程正是基于華為多年人力資源管理優(yōu)秀實踐的總結(jié)、提煉和整理，完整呈現(xiàn)了華為人力資源管理體系和運作機制，對于學習和借鑒華為人力資源管理理念，落地人力資源管理變革的方法和工具，具有重大的參考價值和借鑒意義。

【課程收益】

l 了解基于戰(zhàn)略的人力資源管理業(yè)務框架體系

l 了解華為人力資源管理的核心理念、方法、工具及操作實踐

l 了解華為在文化打造、干部管理、組織運作、招聘、培訓、績效、薪酬等方面的管理經(jīng)驗和教訓

l 為本公司人力資源管理變革提供思路和方法的借鑒

【適合對象】

公司管理層、HRD 、HR經(jīng)理

【課程長度】6小時

【課程大綱】

引言：華為為什么會成功？

一、文化與價值觀

1. 華為文化的演變

2. 華為文化的內(nèi)涵

3. 華為文化的傳承

二、干部隊伍建設

1. 干部選拔（選拔標準、選拔原則、繼任計劃）

2. 干部發(fā)展（培養(yǎng)理念、培養(yǎng)方法、任命管理）

3. 干部監(jiān)察（考核激勵、干部作風、干部監(jiān)察）

三、組織運作管理

1. 組織結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)特點、主業(yè)務流程）

2. 組織運作（管理團隊運作、分權(quán)與制衡）

四、人才鏈管理

1. 人才規(guī)劃（人才預算、配置模型、薪酬包管控）

2. 人才獲?。ㄕ衅感使芾?、招聘質(zhì)量管理、校園招聘）

3. 人才發(fā)展（新員工培養(yǎng)、培訓體系建設）

五、價值鏈管理

1. 價值創(chuàng)造（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織績效管理、員工績效管理）

2. 價值評價（績效評價、職位評價、任職資格管理）

3. 價值分配（工資、獎金、股票、福利）

（注：如果每章講完安排研討環(huán)節(jié)，討論如何學習和借鑒華為的優(yōu)秀實踐，需要2天時間，12小時）