——支撐華為持續(xù)發(fā)展的組織激勵(lì)及人才發(fā)展實(shí)踐
課程背景：
如何用組織能力的確定性對(duì)抗市場(chǎng)的不確定性，華為的價(jià)值管理體系和實(shí)踐給了我們很好的答案。如果用一句話(huà)來(lái)總結(jié)華為的戰(zhàn)略成功，就是“方向大致正確，組織始終充滿(mǎn)活力”。
很多企業(yè)都很認(rèn)同激勵(lì)和績(jī)效管理對(duì)組織活力的重要性，但如何聚集組織資源，確?！傲Τ鲆豢?、利出一孔”是個(gè)挑戰(zhàn)。本課程從戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，解決激勵(lì)不到點(diǎn)，壓力不到位的問(wèn)題。在激勵(lì)設(shè)計(jì)中系統(tǒng)講解華為組織激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，在績(jī)效壓力傳遞中系統(tǒng)講解華為如何利用核心人才項(xiàng)目構(gòu)建華為在手機(jī)端全球領(lǐng)先的技術(shù)能力，以點(diǎn)帶面，進(jìn)行剖析。
課程時(shí)長(zhǎng)：2小時(shí)
課程對(duì)象：人力資源部相關(guān)員工、業(yè)務(wù)部門(mén)管理者、公司中高層管理者
課程人數(shù)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，線(xiàn)上總?cè)藬?shù)不建議超過(guò)40人
課程目標(biāo)：
1.理解如何通過(guò)價(jià)值管理機(jī)制的落地，實(shí)現(xiàn)組織活力的打造；
2. 通過(guò)案例分享，講解人才發(fā)展與業(yè)務(wù)結(jié)合的實(shí)踐。
3. 通過(guò)案例分享，講解組織薪酬包理念與邏輯；
模塊 | 子模塊 | 內(nèi)容 |
價(jià)值管理心法導(dǎo)入 | 華為持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素 | 方向正確 組織活力 |
用什么來(lái)管組織活力 | 概述 | 組織活力模型 |
組織活力的源泉 | 價(jià)值鏈管理（從價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值分配） | |
價(jià)值創(chuàng)造 | 助力華為終端建立領(lǐng)先能力的專(zhuān)家工程解決方案 | 專(zhuān)家需求管理 價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程管理 專(zhuān)家激勵(lì)發(fā)展 |
組織激勵(lì) | 全面回報(bào)體系認(rèn)知 | "利出一孔"才能"力出一孔" 組織定位 授權(quán)激勵(lì) 獲取分享 |
工資包管理 | 工資管理原則 | |
工資包彈性管控 | 經(jīng)營(yíng)性工資包 戰(zhàn)略性工資包 工資包管控指標(biāo) | |
獎(jiǎng)金包管理 | 認(rèn)知 | 授予制與獲取分享制 |
獎(jiǎng)金分配架構(gòu) | 經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金 戰(zhàn)略獎(jiǎng)金 | |
獲取分享制機(jī)制邏輯 | 公司到組織 組織到個(gè)人 |
注：此為概要大綱，實(shí)際課程可能會(huì)有有所優(yōu)化。
