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學(xué)華為拿結(jié)果-構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理訓(xùn)戰(zhàn)營
馮南石 曾任華為技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)“各級主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡單，風(fēng)氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。”那么華為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個(gè)崗位的績效考核上呢？
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
王群祥 康輝商學(xué)院五星級講師， 和君管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師不同的部門對人力資源管理的認(rèn)知存在偏差，導(dǎo)致目標(biāo)不一致、信息不同頻、相互不協(xié)同。但是，人力資源工作不到位，將直接導(dǎo)致員工滿意度低、人才匹配度差、組織執(zhí)行力不足等影響企業(yè)績效的諸多問題，因此，正確認(rèn)識人力資源管理的價(jià)值與要點(diǎn)，掌握人力資源管理的方法
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現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
彭榮模 中國十佳人力資源培訓(xùn)師獎項(xiàng)獲得者課程目標(biāo)一、介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位；二、介紹激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧；三、介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和流程；四、介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具
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數(shù)字化時(shí)代的人力資源管理新趨勢
馬成功 原樂視副總裁，京東大學(xué)執(zhí)行校長數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的組織運(yùn)行方式與人才管理發(fā)生很大變化，全球的優(yōu)秀企業(yè)都在探討自我驅(qū)動的人才管理新范式，本課程會從組織進(jìn)化、人才管理、人才培養(yǎng)的角度，來幫助你找到數(shù)字時(shí)代的人才與組織升級之路。
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海爾的人力資源管理
劉春華 中國著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專家【課程大綱】一、 海爾人力資源開發(fā)理念1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂相馬（預(yù)估以后）－－海
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基于業(yè)務(wù)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和落地
陳雨點(diǎn) 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理主講：陳雨點(diǎn)【課程模型】【課程目標(biāo)】1、學(xué)習(xí)理解戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃的概念方法2、掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和方法論3、學(xué)會制定匹配業(yè)務(wù)需
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九型人格與識人用人
張礫勻 資深心理成長輔導(dǎo)專家企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個(gè)資源，從選、育、用、留四個(gè)模塊上，讓“人”這個(gè)資源發(fā)揮最大化。但企業(yè)中常出現(xiàn)如下現(xiàn)象： 在招聘面試過程中，對應(yīng)聘人員的判斷和崗位安排不甚準(zhǔn)確，只有在試用期做鑒別
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一體化績效薪酬體系設(shè)計(jì)
趙安信 績效實(shí)戰(zhàn)專家主講：趙安信老師課程背景：績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，績效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。薪酬是員工最關(guān)心的問題，
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規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)-勞動合同法案例分析
唐惠玲 心理學(xué)和人力資源雙料專家掌握如何有效規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，全面掌握按勞動合同法的重點(diǎn)法規(guī)條文、及對應(yīng)的案例，結(jié)合法規(guī)條文更好的處理新形勢下減員、勸退、減成本、優(yōu)化員工關(guān)系工作。新形勢下企業(yè)如何著力在合法的前提下優(yōu)化人工成本、處理好勞資關(guān)系，全面的解析勞資糾紛處理中的常見案例、全面提
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問題員工的管理技巧與沖突處理
白永亮 勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人【課程背景】經(jīng)統(tǒng)計(jì)顯示，在員工關(guān)系管理中，工作人員80%的時(shí)間，用于處理不足20%的問題員工，而不足20%的問題員工，影響超過80%的員工，70%以上的勞資糾紛來自問題員工管理。對于問題員工的管理不僅僅是法律的問題，還是情緒的問題，更是心里的問題。若僅僅以法律的角度和方式來處理往往適得其反。本課程針對問題員工產(chǎn)生的根源、問題員工管理與法律之間存在的不匹配因素、問題員工的解雇管理、問題員工的溝通技巧
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