課程目標

一、 介紹有關薪酬概念與薪酬定位；

二、 介紹激勵機制設計的關鍵技巧；

三、 介紹薪酬設計的策略和流程；

四、 介紹薪酬設計的方法和工具；

五、 介紹薪酬與績效掛鉤的方法；

六、企業(yè)危機下的員工激勵技巧。

授課大綱

一、 薪酬定義與薪酬的分類

——工資與獎金的法律概念

——薪酬分類：直接與間接薪酬

——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設計重點

二、 企業(yè)激勵機制設計的關鍵

——機制的定義與分類

——激勵機制的核心影響因素

——如何提高激勵機制的有效性

三、 薪酬定位與現(xiàn)狀分析

——薪酬定位的核心

——薪酬外部公平性分析

——案例分析：某集團各層級薪酬外部公司性分析

——薪酬內部公平性分析：回歸擬合度

——案例分析：某集團薪酬體系內部公平性分析

——薪酬類別的設計

四、 職位評估的方法與技巧

——常見的崗位評估方法比較

——要素計分法的運用

——案例分析：某企業(yè)《職位評價手冊》

——崗位評估形成職等結構

——案例分析：國際崗位評估系統(tǒng)介紹

五、 薪酬結構及關鍵參數(shù)設計

——薪酬結構設計的內容和影響因素

——案例分析：某企業(yè)薪酬結構的變化

——基準薪酬等級的確定

——薪酬結構中位值策略與級差計算

——薪酬結構的帶寬策略與計算方法

——薪酬重疊策略

——案例分析：如何確定薪酬等級標準

六、 專題一：營銷人員薪酬設計

——營銷人員薪酬設計的基本原則

——營銷人員底薪的設計

——營銷人員提成的設計

——案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表

——營銷人員獎金的設計

七、 專題二：技術人員薪酬設計

——技術人員薪酬設計的基本原則

——技術人員短期薪酬設計

——技術人員的中長期薪酬設計

——案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表

八、 專題三：生產人員的薪酬設計

——生產人員薪酬設計的基本原則

——計件工資的設計

——計時工資的設計

——案例分析：選擇哪種工資更優(yōu)？

九、 基于業(yè)績的薪酬激勵

——設計業(yè)績薪酬的思路

——業(yè)績與薪酬的聯(lián)結方式

——業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法

——案例討論：漲工資的困惑？

十、 福利體系設計的技巧

——如何發(fā)揮福利的激勵功能

——對不同對象設計不同的福利項目

——案例分享：某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對照表

十一、 薪酬調整與薪酬管理

——薪酬的調整方法：普調、個別調整與SA

——薪酬總額的確定

——薪酬體系的優(yōu)化。

十二、 金融危機下員工激勵的技巧

——金融危機下的“三個公平”

——有效控制人工成本的幾種方法。