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崗位說(shuō)明書撰寫實(shí)戰(zhàn)
馮濤 薪酬設(shè)計(jì)“6+1”、 量化績(jī)效“3×3”模式創(chuàng)始人企業(yè)相關(guān)人員充分理解工作（職務(wù)）分析和職務(wù)說(shuō)明書的撰寫對(duì)于企業(yè)管理的重要意義，并且掌握工作（職務(wù)）分析與崗位說(shuō)明書撰寫的有效工作方法與技術(shù)，從而積極推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行卓有成效的進(jìn)行工作分析。本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的
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向華為學(xué)習(xí)績(jī)效管理與TUP股權(quán)設(shè)計(jì)
李俊才 華為公司高級(jí)顧問(wèn)【學(xué)習(xí)形式】學(xué)習(xí)形式： 授課+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)答疑【課程收益】1、學(xué)習(xí)華為高目標(biāo)、高壓力、高激勵(lì)的管理方法論2、學(xué)習(xí)內(nèi)部員工的激勵(lì)方案，
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九型人格與搭班子
李想 九型人格專業(yè)講師；《合伙人》主講講師；首位專注搭班子的性格商業(yè)應(yīng)用講師；國(guó)家心理咨詢師課程名稱：九型人格與搭班子課程講師： 李想課程課時(shí)：2或3天 簡(jiǎn)單描述（課程收獲）：1 每個(gè)人將充分了解自身性格的模式，優(yōu)勢(shì)與局限，
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股權(quán)布局與股權(quán)激勵(lì)
梁慧 陜西經(jīng)邦偉業(yè)合伙人，清華emba總裁班授課老師第一章合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1 合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì)2 合伙人機(jī)制的調(diào)整3 合伙人的退出機(jī)制第二章公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)1 從賺錢到值錢2
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國(guó)企用工合規(guī)管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
張隴 大中華區(qū)最佳勞動(dòng)法咨詢專家課程收益1、掌握用工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和工具，能自行完成用工風(fēng)險(xiǎn)盤點(diǎn)。2、理解和掌握勞動(dòng)用工領(lǐng)域的勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)與操作技能，幫助國(guó)企建
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以案例為視角談勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧
白永亮 勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人結(jié)合《勞動(dòng)合同法》實(shí)施十周年中表現(xiàn)出來(lái)的突兀問(wèn)題，結(jié)合新的監(jiān)管+法律實(shí)施環(huán)境，以案例為導(dǎo)向，系統(tǒng)性的為企業(yè)講解監(jiān)管+經(jīng)營(yíng)+用工下的立體化勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系與應(yīng)訴技巧。本課程的特點(diǎn)：案例導(dǎo)向+全方位視角+完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
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結(jié)構(gòu)化面試與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
江源 原華為集團(tuán)全球人力資源專家公司培養(yǎng)業(yè)務(wù)面試官并了解有效的甄選方法通過(guò)課堂系統(tǒng)的傳授和演練，幫助學(xué)員理解不同面試方法的本質(zhì)，訓(xùn)練掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧，從而擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的不足和缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的人才甄選技能。
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金牌面試官：如何卓越識(shí)人
盧云峰 原軟通動(dòng)力HRD，中科院碩士當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，組織競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！如何提高人才選拔招聘的質(zhì)量？如何提升金牌面試官在選人、識(shí)人方面的能力？本課程從實(shí)際的招聘面試角度出發(fā)，幫助金牌面試官們掌握選拔人才的核心理念，提升識(shí)別人才的能力，進(jìn)而幫助組織快速招到適合的人才！
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金牌面試官：高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧
錢慶濤 原華為人力資源管理專家很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！沒有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)10多年時(shí)間
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績(jī)效管理和績(jī)效考核
曹建明 碩士；曾供職于華為、四達(dá)等；超過(guò)15年的市場(chǎng)營(yíng)銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)單元一：構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值的特色2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源是企業(yè)價(jià)值增值的重要源泉3、從工業(yè)經(jīng)
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