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新形勢(shì)下的人力資源突圍之路

葉紹斌 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)教練和人力資源管理專家

企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經(jīng)濟(jì)下行與后疫情疊加的時(shí)代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。有抽樣調(diào)查顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅3 7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2 5年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。為

境外用工與外籍員工的管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范

白永亮 勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人

【課程背景】隨著北京、上海等國(guó)際化大都市對(duì)全球企業(yè)的吸引力逐步提高，以及走出中國(guó)國(guó)門的企業(yè)越來越多。外籍人在華工作的人數(shù)逐年呈上升

組織活力與任職資格

王京剛 黑海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)始人英國(guó)劍橋大學(xué)博士后研究員北大縱橫高級(jí)合伙人

帶你揭秘頭部企業(yè)持續(xù)激發(fā)組織活力的機(jī)制創(chuàng)新建立支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成功的任職資格體系及人才成長(zhǎng)體系讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

李想九型人格專業(yè)講師；《合伙人》主講講師；首位專注搭班子的性格商業(yè)應(yīng)用講師；國(guó)家心理咨詢師

1 了解性格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響。2 清晰了解自身領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)3 知道如何選擇確定適合自身行業(yè)崗位產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。4 找到不同性格領(lǐng)導(dǎo)力的瓶頸和突破之道。5 掌握不同性格員工的激勵(lì)方式和溝通禁忌。6 搭建和諧高效的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)。

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道

何欣碧桂園原營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)

本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)

HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴

葉紹斌 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)教練和人力資源管理專家

以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實(shí)踐中發(fā)揮出積極的效用和價(jià)值。當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部

業(yè)務(wù)經(jīng)理的人才管理課—重新定義“非人”

鄧玉金 君瀾國(guó)際副總經(jīng)理

提升經(jīng)理的人力資源管理的責(zé)任意識(shí)；讓經(jīng)理學(xué)習(xí)管人知識(shí)與技巧；讓經(jīng)理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作；提高經(jīng)理的選擇人、要求人、輔導(dǎo)人、激勵(lì)人、考核人和保留人的能力，進(jìn)而提高公司的管理效益。