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華為價(jià)值鏈管理體系
沈宗軍 原華為人力資源管理專家,原華為大學(xué)高級(jí)講師在“績(jī)效工資“的牽引下,許多員工甚至一些管理者都產(chǎn)生了“疲憊感”,組織內(nèi)部缺少持續(xù)奮斗和拼搏的高績(jī)效文化,導(dǎo)致企業(yè)一直在低效的狀態(tài)下運(yùn)營(yíng); 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同類別的職位,如何設(shè)定合理的績(jī)效目標(biāo)以及基于責(zé)任貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行合理的利益分配,一直困擾著各級(jí)主管和HR們。
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
馮南石 曾任華為技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場(chǎng)部會(huì)議上,針對(duì)績(jī)效管理和人才選拔,特別提出:“各級(jí)主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰,責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制,導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡(jiǎn)單,風(fēng)氣正派,腦袋對(duì)著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,必然是優(yōu)秀干部輩出,迎合作風(fēng)消失?!?
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跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之—面試技巧與實(shí)戰(zhàn)
徐越 曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部作為面試官的你,是否遇到過(guò)以下問(wèn)題? 1.“手拿簡(jiǎn)歷,不知道如何問(wèn)、問(wèn)什么?”2 很完整和完美的簡(jiǎn)歷,如何判斷簡(jiǎn)歷真實(shí)性?3 候選人都是90后95后的小鮮肉,如何應(yīng)對(duì)?4 候選人的回答天衣無(wú)縫,說(shuō)的那么好,實(shí)際工作中一定能做的好嗎?5 同一候選人,初試官和復(fù)試官的面
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企業(yè)文化落地50問(wèn)
李愛(ài)華 中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院教授(文化在于實(shí)踐,有效的證明不僅在邏輯與內(nèi)容)◇ 適合對(duì)象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、企業(yè)文化專員◇ 課程時(shí)間:0 5-1天◇ 課程大綱:第
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戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系-人力資源管理全景視角
許玉林 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授第一講:數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構(gòu)1 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的人力資源發(fā)展趨勢(shì)2 生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長(zhǎng)的基因3 從人力資源到組織能
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績(jī)效管理實(shí)務(wù)
杜祥林 華為技術(shù)有限公司管理顧問(wèn)、華為大學(xué)教授績(jī)效管理幾乎是目前所有企業(yè)管理業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)的工具,但是員工的滿意度卻極低,管理者也覺(jué)得壓力很大,在實(shí)際實(shí)踐中覺(jué)得沒(méi)什么作用。而實(shí)際上是管理者并未完全掌握這一工具,只是為做而做,有時(shí)甚至認(rèn)為績(jī)效管理增加了工作負(fù)擔(dān),對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),管理管理并無(wú)實(shí)際用處
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基于戰(zhàn)略目標(biāo)的素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用
江源 原華為集團(tuán)全球人力資源專家現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”,其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生;隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化,企業(yè)對(duì)高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強(qiáng)烈,對(duì)員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求?;趧偃嗡刭|(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和員工
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社會(huì)保險(xiǎn)立法對(duì)企業(yè)用工的十大影響
白永亮 勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人在社保政策規(guī)范化的情形下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何理解社會(huì)保險(xiǎn)政策,如何通過(guò)用工方式的調(diào)整、工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)依法降低企業(yè)的繳費(fèi)成本,是諸多企業(yè)面臨的問(wèn)題,為此我們推出上述課程。
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勞動(dòng)立法新政策解讀與勞動(dòng)用工疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)方略暨勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防、應(yīng)對(duì)技巧
白永亮 勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人課程介紹: 2014年至今關(guān)于勞動(dòng)立法,國(guó)務(wù)院、人社部以及最高人民法院都有一些新的立法,對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的管理和調(diào)整帶來(lái)了較大的影響。尤其是
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績(jī)效管理與績(jī)效考核
趙磊 中國(guó)人力資源研究資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢師【培訓(xùn)收益】簡(jiǎn)單介紹績(jī)效管理;了解整個(gè)績(jī)效管理的工作流程與實(shí)施流程,正確理解企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核主要關(guān)鍵點(diǎn)(不超過(guò)一個(gè)小時(shí));掌握績(jī)