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慧眼識才，現(xiàn)代企業(yè)招聘面試技能提升法
葉紹斌 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人?！本珳?zhǔn)識人，正確用人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級管理者的必修課。然后，在實際工作中，各級管理者總是繞不開選人、識人的常見“頑疾”：搞不清真實需求，人才標(biāo)準(zhǔn)不清晰，“領(lǐng)導(dǎo)”主觀因素大
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企業(yè)經(jīng)營管理者的法律素養(yǎng)與風(fēng)險控制
白永亮 勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人隨著我國市場經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)的逐步完善，企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的法律意識，對外經(jīng)營合作的法律意識，對內(nèi)管理的法律意識均需要企業(yè)管理人員予以足夠的重視。管理人員法律意識的缺失將會使企業(yè)在市場競爭中陷入同行業(yè)的法律壁壘，也會因為法律意識的缺失喪失競爭優(yōu)勢，同時也會因法律
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行為分析心理學(xué)與識人用人
陳慧 北京郵電大學(xué)陳慧實驗室創(chuàng)始人，數(shù)字化人力資源管理課題組專家識人用人是企業(yè)管理者需要掌握的基本能力，在管理工作中，只有對人有清晰的了解，才能把員工放到合適的工作崗位，才能提升企業(yè)的核心競爭力。本課程以企業(yè)的管理者為培養(yǎng)對象，通過識人用人理論和技巧的學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)管理者更好地認(rèn)識人才
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戰(zhàn)略性績效考核與績效管理
許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授【主講教師】：中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 許玉林教授【授課時間】：8課時（3小時 單元 共2單元）【授課內(nèi)容】：前言：德勤公司提出績效管
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組織變革與任職資格體系
蔣偉良 原華為組織變革副總監(jiān)，著名戰(zhàn)略、人力資源與流程變革咨詢專家本課程通過260多個變革項目的經(jīng)驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實施變革提供了寶貴的經(jīng)驗。保障組織變革期間達(dá)到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標(biāo)、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重塑組織文化；并從系統(tǒng)學(xué)習(xí)任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；從企業(yè)經(jīng)營
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績效管理與全面薪酬設(shè)計
廖建橋 華中科技大學(xué)教授 中國管理現(xiàn)代化人力資源管理專業(yè)委員會委員課程大綱：課程內(nèi)容一：《戰(zhàn)略績效管理》案例討論：績效考核毀了索尼案例討論：惠普為什么放棄績效薪酬？案例討論：王向陽該如何考核員工（
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華為績效與激勵管理實踐分享
陳雨點 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理1、了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯；2、了解華為績效管理體系和薪酬管理體系的運作；3、借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實踐在企業(yè)內(nèi)部落地。
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情境選才，決勝未來
寇家倫 智聯(lián)招聘資深專家、伊利利樂專業(yè)學(xué)院講師面試技術(shù)已經(jīng)越來越失效，如何保證企業(yè)能夠甄選需要的人才、適合崗位要求的人才成為中國企業(yè)共同面臨的難題。本課程從面試失敗的根源（指標(biāo)錯位與缺乏標(biāo)準(zhǔn)）開始分析，利用情境模擬技術(shù)與評價中心技術(shù)為學(xué)員傳授選才真諦。通過大量案例分析讓學(xué)員在短時間內(nèi)掌握有效選拔人才
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集團(tuán)化人力成本分析與管控
史斌 清大經(jīng)管研究院副院長，國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師由有豐富企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的人力資源管理專家史斌老師講解如何通過有效的人力資源管理體系的構(gòu)建，在績效、薪酬及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。
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國企用人模式的戰(zhàn)略規(guī)劃與模式選擇
白永亮 勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人國企用工面臨工資總額與人員編制的雙重管控，而基于編制管控與市場化用工實際需求的矛盾，在合規(guī)性管理的要求下，導(dǎo)致超編用工的出路規(guī)劃成為難點。隨著勞務(wù)派遣政策的收緊，對于既超出編制要求又超出派遣比例要求的用工如何轉(zhuǎn)型，成為國企用工的“痛點”。
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