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學(xué)習(xí)華為分錢智慧，解決企業(yè)激勵(lì)難題
卞志漢 華為公司 原財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?任總提出，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不是人才的問題， 而是利益分配的問題。華為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向基于 價(jià)值貢獻(xiàn)以奮斗者為本的多元化激勵(lì)機(jī)制是華為成功的核心要素；理解華為分錢的原點(diǎn)、原理、 原則，不生搬硬套，不搞一刀切，華為的多元化激勵(lì)為我們提供了系統(tǒng)的借鑒之路!
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任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè)
寶洪江 前華為、騰訊、網(wǎng)易人力資源負(fù)責(zé)人華為、騰訊等知名企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐證明：人才支撐了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，人才隊(duì)伍的建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。當(dāng)人力資本的增值超過財(cái)務(wù)資本增值時(shí)，企業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入穩(wěn)定成長(zhǎng)期。
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驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的HRBP運(yùn)作實(shí)踐
陳雨點(diǎn) 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理人是組織中重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對(duì)組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無能為力。1、如何捅破HR與業(yè)務(wù)鏈接價(jià)值的窗戶紙？2、如何讓自己的專業(yè)能力解決業(yè)務(wù)問題，并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值？從華為HRBP的運(yùn)作實(shí)
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HR如何支持業(yè)務(wù)成功
胡勁松 華為大學(xué)認(rèn)證講師,華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造？HR如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略價(jià)值？這是HR能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志。
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
馮芳 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員【課程背景】人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，企業(yè)要想做大做強(qiáng)做優(yōu)，就必須重視人力資源管理工作，把人力
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勝任力模型
丁守海 中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師一、什么是勝任力模型？1、對(duì)某一崗位的任職者來說，要取得卓越的業(yè)績(jī)，需具備什么條件？2、光有知識(shí)和技能，夠嗎？——冰山模型3、勝任力
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學(xué)習(xí)華為:如何打造以客戶為中心的營(yíng)銷管理體系
王占剛 15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，資深營(yíng)銷管理專家、資深流程管理專家華為的營(yíng)銷能力強(qiáng)大之處在于它是一個(gè)系統(tǒng)性的能力，而非個(gè)體能力。整個(gè)公司成為一個(gè)有機(jī)的整體，構(gòu)造的是一個(gè)聯(lián)動(dòng)的機(jī)器，牽一發(fā)而動(dòng)全身，個(gè)體變成了組織中的螺絲釘，作用是被弱化了的。這個(gè)也是我們管理當(dāng)中追求的一個(gè)東西，構(gòu)建一個(gè)不依賴于個(gè)體的管理體系，用確定的管理規(guī)
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領(lǐng)導(dǎo)者有效激勵(lì)員工之道
彭榮模 中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者基于當(dāng)前企業(yè)界因激勵(lì)不到位導(dǎo)致的員工積極性普遍不高、人才流失頻繁的問題，系統(tǒng)介紹當(dāng)代激勵(lì)員工的核心原則、思維與方法。針對(duì)企業(yè)總裁（高管）實(shí)際工作中面臨的大量激勵(lì)困境，以講師超過22年企業(yè)實(shí)操與咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，通過專業(yè)、深透的剖析，揭開激勵(lì)員工的層層迷霧，并提
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戰(zhàn)略性人力資源管理與創(chuàng)新
陳慧 北京郵電大學(xué)陳慧實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人，數(shù)字化人力資源管理課題組專家第一部分 目前人力資源管理存在的主要問題1、人力資源管理與組織戰(zhàn)略的契合性差2、人力資源管理對(duì)員工的激勵(lì)作用差3、人力資源管理無法滿
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向華為學(xué)習(xí)： 華為戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)踐
錢慶濤 原華為人力資源管理專家從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了華為人力資源管理，并提供提升華為人力資源管理的實(shí)踐方法與工具；由原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)9年多時(shí)間傾力打造，課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了華為公司內(nèi)部人力資源管理的諸多精髓，同時(shí)還提供相當(dāng)實(shí)用的人力資源
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