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高績效團隊的建設(shè)與管理
丁品洋 中國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價中心副總裁很多管理者都意識到，團隊精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都會鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設(shè)，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。
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人力資源規(guī)劃與組織能力發(fā)展
曹子祥 北大縱橫管理咨詢集團合伙人,深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長本課程將在總結(jié)國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗和大量咨詢項目實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實操性的解決辦法。
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“90后”員工的管理與激勵
丁品洋 中國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價中心副總裁當(dāng)今世界的管理理論誕生時90后還沒有出生，如今他們已正值就業(yè)年齡，如果我們?nèi)匀谎赜美系墓芾碚軐W(xué)，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測
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成為優(yōu)秀的HRBP
胡勁松 華為大學(xué)認證講師,華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造？HRBP如何定位自己，如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值，如何從業(yè)務(wù)價值突破到戰(zhàn)略價值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志，胡勁松老師華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家 原華為人力資源總監(jiān)
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組織結(jié)構(gòu)及崗位“三定”體系設(shè)計
陳萍萍 資深戰(zhàn)略組織與人才發(fā)展專家組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，崗位設(shè)計也稱為工作設(shè)計，是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要，設(shè)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力，以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。組織設(shè)計的中心任務(wù)是為企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保證，同時正確得當(dāng)?shù)墓ぷ髟O(shè)計對激發(fā)員工的工作熱情
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華為公司戰(zhàn)略人力資源與績效管理
竇毅 原華為公司海外某國副總裁《華為基本法》中提到，認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。同時，他還強調(diào)，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，沒有人才，公司很難發(fā)展；只有人才但缺少對人才的
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勝任力(能力素質(zhì))模型的構(gòu)建與運用
趙安信 績效實戰(zhàn)專家企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于人力資源隊伍的強大與否，傳統(tǒng)的“選、用、育、留”往往只重視人的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、經(jīng)驗、身高、形象等“硬能力”，而忽視了人的深層次的價值觀、特質(zhì)、工作驅(qū)動力等內(nèi)在的“軟因素”是否與企業(yè)文化相一致。勝任力就是通過對冰山
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如何進行人力資源量化管理
冉斌 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家人力資源3P系統(tǒng)是指崗位分析系統(tǒng)（position and job analysis system）、薪酬系統(tǒng)（pay system）和目標(biāo)績效系統(tǒng)（performance management system）、3P所關(guān)注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責(zé)任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。
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小胡子老師陪你學(xué)TTT——”五步成詩“課程設(shè)計與開發(fā)研習(xí)坊
陳練 中國TTT培訓(xùn)首選實戰(zhàn)專家，中國名師學(xué)院培訓(xùn)師培訓(xùn)領(lǐng)域副院長目前企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)的很大瓶頸在于不懂課程設(shè)計開發(fā)，只是大量知識信息的堆積，讓內(nèi)訓(xùn)師不愿講、學(xué)員不愿講，導(dǎo)致內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)陷入被動糾結(jié)
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變革時代的績效管理
錢科宇 曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）管理學(xué)院院長商業(yè)環(huán)境快速變化，運營管理難度加大！僅僅用經(jīng)濟手段考核新生代員工，毫無作用！客戶需求多樣，服務(wù)難度極大，績效指標(biāo)分解困難，HR部門孤掌難鳴！創(chuàng)新型工作諸多不確定因素，唯結(jié)果導(dǎo)向的考核體系不利于創(chuàng)新！
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