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實戰(zhàn)招聘與精準面試
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員如何招聘到合格的人才，企業(yè)還有很多困惑，面試時感覺不錯，使用時卻感覺不理想，問題到底出在哪里？是文化的吻合度，還是應聘人員本身的原因，或者是面試技術出現(xiàn)問題？
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變革導向下組織與人才的活力管理
劉宇(Andy) 創(chuàng)新領導力與團隊效能顧問VUCA新經(jīng)濟時代，企業(yè)未來商業(yè)環(huán)境高度不確定，技術顛覆式創(chuàng)新、人才高頻流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，“新格局、新商業(yè)、新組織”日益受到各級管理者的重視和踐行。（案例對標華為、阿里）
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深化國企改革下的管理轉型-互聯(lián)網(wǎng)時代的人本增效
丘磐 廣東金融學院工商管理系教授從大型央企到地方國企，從北京上海到廣州深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實現(xiàn)混合所有制、完善治理結構、健全企業(yè)制度、促進產(chǎn)融結合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革。本課程引導國有企業(yè)系統(tǒng)思考如何通過機制和體制優(yōu)化，進一步提升企業(yè)整體競爭力，以戰(zhàn)略實現(xiàn)為牽引
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第三只眼看人：選才和面試技巧
趙安信 績效實戰(zhàn)專家招募和甄選過程具有相當?shù)碾y度，這并不是一個很精確的科學，我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應征者。隨著整個知識處理過程的日益重要，每個人的處理過程也變得更為重要，公司負擔不起經(jīng)由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些工具有助于
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感恩心態(tài)－塑造員工責任感
羅城 中國知名演講口才訓練導師第一部分：學會感恩，邁向人生的成功一路為什么要感恩感恩節(jié)的來歷感恩是一種信念：在困難面前，永不放棄，永不低頭感恩是一種執(zhí)著，是一種
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人才引爆點：關鍵業(yè)務及管理人才培養(yǎng)策略
何欣 碧桂園 原營銷學院院長《人才引爆點：關鍵業(yè)務及管理人才培養(yǎng)策略》·本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、
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打造高績效團隊
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員“團隊關系不錯，可是業(yè)績上不去，到底該怎么辦？”在企業(yè)中的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)講授高績效團隊的特征和進行激勵、溝通的方法，不追求面面俱到，但求重點突出，能學會用。課程內容不僅涵蓋了理念，更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了上述問題，歡迎來課堂上尋找答
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人力資源開發(fā)與管理
邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師后知識經(jīng)濟時代，人力資源開發(fā)與管理成為成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致勝點。如何打造企業(yè)的軟實力？實現(xiàn)文化、戰(zhàn)略與人力資源三位一體？如何激發(fā)員工的潛能？如何讓人力效能發(fā)揮最大化？如何讓各級管理者永保旺盛的斗志與激情？讓企業(yè)成為管理很好，也很賺錢的現(xiàn)代化企業(yè)，本課程為你
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關鍵人才復制
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員【課程大綱】第一部分 人才培養(yǎng)體系一、人才培養(yǎng)的重要性二、人才培養(yǎng)體系的內容1 標準體系2 評價體系3 盤點體系4 培育體系三、人才培養(yǎng)體
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企業(yè)的激勵體系設計
丁守海 中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師第一篇 激勵體系設計是企業(yè)永恒的任務：幾個引子 1、華為如何通過動態(tài)配額股權方案解決員工的長期激勵問題？2、華為如何在不增加工資成本的前提下提高薪酬的競爭性？3、小企業(yè)如何通過企業(yè)年金的設計來提高員
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