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績(jī)效突破：多贏績(jī)效體系建設(shè)

錢棟玉 A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁

績(jī)效突破模式，把企業(yè)復(fù)雜的管理過程提煉為四大步驟，簡(jiǎn)單直白，容易理解、容易操作，經(jīng)過循環(huán)反復(fù)的管理螺旋上升，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)行程自動(dòng)自發(fā)的績(jī)效管理系統(tǒng)，建立高績(jī)效的企業(yè)文化，推動(dòng)員工成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升?？?jī)效突破模式：解放一把手工程；

激勵(lì)心理學(xué)

馮芳清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員

本課程旨在從心理學(xué)、管理學(xué)的角度幫助管理者理解關(guān)于員工態(tài)度、員工行為、員工激勵(lì)的背后作用機(jī)制，引導(dǎo)管理者去思考，提升管理成效，提高員工隊(duì)伍的工作積極性。

情商領(lǐng)導(dǎo)力

單鋒知名企業(yè)外聘面試和測(cè)評(píng)專家

《情商領(lǐng)導(dǎo)力》共分四個(gè)章節(jié)：自我認(rèn)知篇、情商領(lǐng)導(dǎo)篇、案例應(yīng)用篇、實(shí)踐提升篇。各個(gè)章節(jié)環(huán)環(huán)相扣，層層深入：首先通過心理學(xué)測(cè)評(píng)工具幫助您了解自己的思維、行為、性格、情緒、情商等特點(diǎn)，重點(diǎn)是認(rèn)識(shí)自我和他人思維和性格特點(diǎn)；接下來(lái)，在“情商領(lǐng)導(dǎo)篇”中，引導(dǎo)您如何與強(qiáng)

九型人格在企業(yè)識(shí)人、用人、管人的應(yīng)用

羅惠依 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)禮儀學(xué)院認(rèn)證“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)禮儀培訓(xùn)師；日本權(quán)威色彩機(jī)構(gòu)認(rèn)證“色彩形象設(shè)計(jì)師

“九型人格”，有2500年左右的發(fā)展歷史，是古老驗(yàn)證與現(xiàn)代學(xué)科相結(jié)合的、最準(zhǔn)確“性格學(xué)”，它不是對(duì)人“外在行為”的淺表分類，幫助企業(yè)管理者、HR，更深入快速了解員工、應(yīng)聘者，更好地“人崗適配、揚(yáng)長(zhǎng)避短” 、提高日常管理效率，減少人際沖突、有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、幫助每位成員

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與后備人才培養(yǎng)

寇家倫 智聯(lián)招聘資深專家、伊利利樂專業(yè)學(xué)院講師

培訓(xùn)目標(biāo) 對(duì)于快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)而言，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、高效的人

華為人力資源管理之道——如何搭建快速提升業(yè)績(jī)的績(jī)效管理體系

曹建明 碩士；曾供職于華為、四達(dá)等；超過15年的市場(chǎng)營(yíng)銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

全面了解華為的人力資源管理體系；掌握華為人力資源管理的理念；掌握華為人力資源管理的組織體系；掌握華為人力資源管理的實(shí)踐；掌

盯住績(jī)效建團(tuán)隊(duì)——管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“五件寶”

李彬咨詢式培訓(xùn)師

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)猶如球場(chǎng)上的一支勁旅，全體成員為了共同的目標(biāo)，各盡其職，通力合作，打出成績(jī)、打出風(fēng)格。如何打造出一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，畫好從

人力資源管理導(dǎo)論

余順坤 華北電力大學(xué)人力資源管理系主任、教授

人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。目前，人力資源管理在我國(guó)是一個(gè)很有前途的專業(yè)，但涉及的知識(shí)面較廣（管理學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 心理學(xué) 交際學(xué) 社會(huì)學(xué)等），對(duì)人才的要求也比較高。

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

周康原聯(lián)想集團(tuán)（00992.HK）績(jī)效經(jīng)理、中國(guó)國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力（01296.HK）人力資源總監(jiān)

目前許多企業(yè)的人力資源管理“疲于奔命”，主要精力放在人力資源管理的基礎(chǔ)性事務(wù)性工作上，整個(gè)人力資源像“消防隊(duì)員”，完全喪失了人力資源管理應(yīng)有的“管理價(jià)值和戰(zhàn)略價(jià)值”。企業(yè)管理層對(duì)HR評(píng)價(jià)不高，HR團(tuán)隊(duì)也失去了自身工作的成就感。