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華為人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
陳雨點(diǎn) 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理什么是數(shù)字化，為什么人力資源要數(shù)字化，怎么有效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)化平臺(tái)到底如何搭建？在人力資源管理哪些領(lǐng)域率先數(shù)字化，數(shù)字化產(chǎn)出如何界定……這些問題是每一個(gè)從業(yè)者困惑的問題。不管外在環(huán)境如何加速變化，管理成長必須循序漸進(jìn)。
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集團(tuán)文化管控3大模式5大行動(dòng)
史德安 愛奇藝|資深文化專家集團(tuán)總部無法有效管控，讓集團(tuán)各單位各行其是，缺乏集團(tuán)歸屬感，影響集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)協(xié)同，有的集團(tuán)總部只聚焦于表層的文化宣傳、活動(dòng)等協(xié)同，沒有在文化戰(zhàn)略、文化內(nèi)容等方面實(shí)現(xiàn)有效管理，甚至出現(xiàn)百般錯(cuò)誤。這都削弱了集團(tuán)文化作為一個(gè)整體發(fā)揮作用的能力，讓集團(tuán)文化成為一個(gè)空洞無力的概念。
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績效引爆—高績效的七個(gè)關(guān)鍵步驟
于彬彬 13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo)【學(xué)員對(duì)象】中層管理人員。【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天，7小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人?！竟ぷ髑榫啊?公司業(yè)績不好，可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響；?各部門看起來都很忙，可是公司業(yè)績并沒有明顯改善；?公司整體業(yè)績不好，員工收入影響不大，還要求公司加薪發(fā)獎(jiǎng)金；?考核越來越嚴(yán)格，并沒有帶來業(yè)績?cè)鲩L，反而公司內(nèi)部氣氛越來越差；?沒有大局意識(shí)，下達(dá)任
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績效輔導(dǎo)與績效面談技巧
彭榮模 中國十佳人力資源培訓(xùn)師獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者課程目標(biāo)1、了解績效輔導(dǎo)與績效面談的重要性；2、學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)與績效面談的技巧與方法；3、探討績效輔導(dǎo)與績效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn)；4、解答學(xué)
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績效輔導(dǎo)與績效面談的關(guān)鍵技巧
彭榮模 中國十佳人力資源培訓(xùn)師獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者課程目標(biāo)1、了解績效輔導(dǎo)與績效面談的重要性；2、學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)與績效面談的技巧與方法；3、探討績效輔導(dǎo)與績效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn)；4、解答學(xué)
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薪酬管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)
張子斌 戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展專家主講：張子斌老師 【課程背景】在國企改革不斷深化，政策法規(guī)日益完善的大背景下，國企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰(zhàn)。為確保HRBP及薪酬管理專員緊跟政策，掌握前沿管理方法與數(shù)據(jù)分析技能，特開展本次培訓(xùn)?！菊n程收益】?深入理解并掌握薪酬管理相關(guān)政策及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)?學(xué)會(huì)績效管理體系優(yōu)化與差異化分配的方法和技巧?能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等手段進(jìn)行薪酬相關(guān)決策和方案制定
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任職資格管理體系建設(shè)
韓冬 17年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（人力資源工作的總依據(jù)）任職資格體系和能力模型有什么區(qū)別？其實(shí)兩者技術(shù)本身差別不大，只是任職資格體系會(huì)更多地和職級(jí)、薪酬福利掛鉤，因而其技術(shù)產(chǎn)出會(huì)更關(guān)注當(dāng)下業(yè)務(wù)價(jià)值的貢獻(xiàn)，以及評(píng)判過程的嚴(yán)謹(jǐn)。在實(shí)際管理工作中，企業(yè)除希望能通過建模、盤點(diǎn)對(duì)員工能力進(jìn)行評(píng)估及發(fā)展，進(jìn)而提升組織及員工能力外，同時(shí)也希望能夠有標(biāo)準(zhǔn)體系來規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，以及建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為晉升、薪酬等
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國有企業(yè)組織管理“四定”方法與實(shí)踐
王海龍 國企改革培訓(xùn)與咨詢專家主講：王海龍老師 在國有企業(yè)深化改革的背景下，"四定"（定機(jī)構(gòu)、定編制、定崗位、定人員）管理成為提升企業(yè)治理效能和優(yōu)化人力資源配置的重要措施。理解和掌握“四定”政策的內(nèi)涵、操作步驟和實(shí)施技巧對(duì)于國有企業(yè)管理人員來說至關(guān)重要。本課程旨在提供“四定”管理的全面解讀，包括政策背景、操作流程、設(shè)計(jì)方案和實(shí)施案例，以幫助學(xué)員深入理解并有效執(zhí)行“四定”管理。
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組織行為學(xué)
翟新兵 組織管理領(lǐng)域多年的研究者與實(shí)踐者課程目標(biāo)系統(tǒng)提升管理者的管理認(rèn)知全面了解個(gè)體、群體與組織行為結(jié)合最新的社會(huì)學(xué)研究和中國企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，具有極強(qiáng)的可操作性培訓(xùn)對(duì)象組織管理者培訓(xùn)時(shí)間3天課程大綱第1講 組織中的個(gè)體多元化第2講 個(gè)體知覺與認(rèn)知模式第3講 個(gè)體價(jià)值觀多元化第4講 個(gè)體人格差異第5講 個(gè)體能力差異第6講 群體與群體行為第7講
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理
劉春華 中國著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具是使導(dǎo)出數(shù)據(jù)產(chǎn)生出價(jià)值，比如，數(shù)據(jù)監(jiān)控到企業(yè)全體員工月度績效工資比以前高很多，無形中增大了企業(yè)人工成本，是什么原因造成的？是銷售收入異常增多，還是績效工資計(jì)算公式取值范圍出現(xiàn)問題？數(shù)據(jù)的異常變化會(huì)讓相關(guān)人員迅速分析原因及時(shí)采取調(diào)整措施。
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