1、產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作
2、產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評(píng)估及篩選
3、產(chǎn)品調(diào)研階段 ;洞察市場(chǎng)客戶的需求及變化
4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析：市場(chǎng)潛力評(píng)估，財(cái)務(wù)結(jié)果分析，關(guān)鍵成功因素，潛在的風(fēng)險(xiǎn)
5、中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
6、中國(guó)新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因
7、從
企業(yè)戰(zhàn)略
、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā)
一 、新產(chǎn)品
營(yíng)銷
組合策劃
1、推廣命名策劃與案例
2、包裝與價(jià)格組合策劃與案例
3、營(yíng)銷渠道策劃與案例
二 、新產(chǎn)品營(yíng)銷傳播策劃
1、促銷策劃
2、廣告策劃
三、新產(chǎn)品
銷售
管理
1、產(chǎn)品經(jīng)銷體系設(shè)計(jì)與案例
2、銷售管理制度設(shè)計(jì)與案例
四 、新產(chǎn)品終端管理
1、終端銷售管理規(guī)范設(shè)計(jì)與案例
2、終端展示規(guī)范設(shè)計(jì)與案例
3、終端物料設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與案
◆創(chuàng)意生成、創(chuàng)意篩選
◆從概念到
營(yíng)銷戰(zhàn)略
◆商業(yè)分析
◆市場(chǎng)測(cè)試
◆組織新產(chǎn)品開發(fā)
◆導(dǎo)入市場(chǎng)戰(zhàn)略
◆標(biāo)桿管理--新產(chǎn)品開發(fā)的最佳實(shí)踐
