移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，不僅僅深刻的改變了人們的生活，更是革了很多企業(yè)的命。革命意味著新時代的大機會，也意味著會有大批跟不上趨勢變化的人，被時代拋棄。
移動互聯(lián)網(wǎng)帶我們企業(yè)家最大的改變就是經(jīng)營思維和經(jīng)營中心的轉變。傳統(tǒng)經(jīng)營是以經(jīng)營產(chǎn)品為中心，移動互聯(lián)網(wǎng)時代以經(jīng)營人為中心。以經(jīng)營人們的生活方式為核心，每一個人1000個粉絲，建立自己的社群，就可以創(chuàng)立一家企業(yè)。每一個行業(yè)都可以用社群來重構一遍。我們真正進入小而美，小而強的時代。誰能夠盡早轉變思路，盡快的建立自己的粉絲社群經(jīng)營方式，建立粉絲壁壘和防火墻，實現(xiàn)在行業(yè)里對消費者的許可壟斷。誰就可以在新時代成為行業(yè)的領導者，以
小米為代表的新興企業(yè)快速崛起，對中國的電子消費品行業(yè)發(fā)起了沖擊。以拼多多為代表的社交電商的快速發(fā)展，讓一直傲視天下的阿里和京東目瞪口呆。
¨ “社群運營能力是互聯(lián)網(wǎng)時代的核心能力”--李善友
¨ 少一條硬廣，建設一個團隊--九陽CEO王旭寧
¨ 你不是輸在不懂社群，而是輸在不相信社群--大白
作為一個經(jīng)受過嚴酷市場競爭的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，張甲全老師總結20年一線經(jīng)營管理實踐和5年社群電商運營實踐，融合移動互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營管理理念，經(jīng)過大量成功失敗案例的實踐，獨創(chuàng)了適合所有企業(yè)轉型移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式（CMSOR）社群電商綜合體模式。幫助企業(yè)低成本的切入移動社群電商，快速組建自己的運營團隊，實現(xiàn)業(yè)績倍增。
張甲全老師的課程，總結應用管理大師德魯克的經(jīng)典理論，大量豐富詳實的親身實操案例，為學員深度解讀每一個運營戰(zhàn)略和實操細節(jié)，再加上學員現(xiàn)場學習實踐和深度互動，熱情指導，讓每一個學員都能夠了解到轉型的背后的邏輯規(guī)律，也能學習到如何開始。被學員評為最接地氣的移動互聯(lián)網(wǎng)課程。
【課程收益】
« 學習社群電商和粉絲發(fā)展的趨勢；
« 了解社群電商綜合體的四個核心組成部分；
« 學習社群電商運營的設計思路，7種建立初始粉絲的路徑；
« 通過案例解讀，學習社群電商綜合體的方法
« 通過課堂實踐，現(xiàn)場為自己設計一套社群電商綜合的實操方案帶著問題來，帶著方案回。
【課程特色】
« 社群電商綜合的核心四要素
« 通過親自實操案例解讀企業(yè)建立社群電商的策略和實施步驟
« 課堂練習，在課堂分組，將學習的方法策略，當課堂應用到自己企業(yè)
« 精彩的互動問答，大量實操經(jīng)驗，各種實操細節(jié)都會給與專業(yè)解答，被稱為問不倒的老師，最不怕挑戰(zhàn)的老師
【課程對象】
董事長、總裁、常務副總經(jīng)理、總裁助理、營銷副總等高級管理運營人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、如何認識并應對移動互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的顛覆性沖擊
1、目前移動互聯(lián)網(wǎng)形勢下,傳統(tǒng)商業(yè)面臨的轉型困惑
2、傳統(tǒng)企業(yè)在目前轉型的唯一阻礙和三大難題
3、不做社群，未來無商可談—吳曉波
社群運營能力是互聯(lián)網(wǎng)時代的核心能力--李善友
為什么兩位互聯(lián)網(wǎng)大咖會這么高度看重社群在企業(yè)中的作用
二、社群是什么
1、企業(yè)社群的定義
2、企業(yè)建立社群的作用和意義。
3、建立社群的7大要素。
三、社群的商業(yè)實踐之一：-社群實操案例揭秘之建立運營
1、如何從零開始建立一個全新的社群
2、如何找到你的第一批精準社群粉絲？
3、如何建立運營可持續(xù)的，具有商業(yè)價值的社群？
4、社群的線上運營和社群的線下運營哪一個更重要？線上線下如何融合發(fā)展？
5 、社群經(jīng)營的核心是生活方式。
四、社群的商業(yè)實踐之二：社群商業(yè)變現(xiàn)揭秘
1、社群商業(yè)變現(xiàn)的三種途徑
2、電商變現(xiàn)案例：一個社群活動，完成30000多件商品的銷售，帶來60萬銷售額，單品持續(xù)熱銷3個月。
3、廣告變現(xiàn)案例：一個10萬精準人群的廣告觸達是如何做到的？
4、社群在線教育（服務）案例：從零開始，7天回款10萬的在線教育如何開啟和完成？
五、社群電商綜合體（CMSOR）系統(tǒng)詳解
1、社群電商綜合體（CMSOR）詳解
2、企業(yè)如何根據(jù)（CMSOR）系統(tǒng)，建立自己的運營團隊。
3、如何用（CMSOR）系統(tǒng)來客觀分析自己企業(yè)進行移動互聯(lián)轉型的基礎條件。
六、課堂實踐
1、根據(jù)所學習的案例和理論知識，學員分組現(xiàn)場進行建立社群的聯(lián)系
2、每6-10人一組，每組選出一位學員的企業(yè)為練習對象，按照社群建設的步驟和（CMSOR）系統(tǒng)要求，建立自己的企業(yè)社群。
3、每組派一位學員上臺分享小組的建設社群的實施方案。
4、大家互相點評打分互動。
5、與學員一對一問答，共同探討社群建設和運營中遇到的問題。
