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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

差異化營(yíng)銷(xiāo)與品牌定位戰(zhàn)略

潘亦藩

潘亦藩 清華大學(xué)、上海交大總裁班MBA、EMBA班戰(zhàn)略管理課程特聘教授;北大縱橫高級(jí)合伙人

常駐地:上海
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》 《戰(zhàn)略定位與差異化營(yíng)銷(xiāo)》 《新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略創(chuàng)新》 《企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》
課程大綱

一、認(rèn)知差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三大核心——差異化定位
  1.營(yíng)與銷(xiāo):營(yíng)銷(xiāo)要從“三頭”做起
  2.差異化戰(zhàn)略定位的來(lái)源與發(fā)展
  3.差異化戰(zhàn)略定位基礎(chǔ):獨(dú)特的價(jià)值是定位的原點(diǎn)
  4.差異化戰(zhàn)略定位要素——視覺(jué)錘、語(yǔ)言釘
  5.差異化戰(zhàn)略定位結(jié)果——播傳錨與超級(jí)形象
  6.差異化戰(zhàn)略定位的核心——創(chuàng)造不同而非做得更好
  7.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位——STP模式,以定位制勝
  8.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位的方法論
  9.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)則、管理與原則
  10.從定位到插位

二、認(rèn)知差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三大核心——系統(tǒng)化配稱(chēng)
  1.系統(tǒng)化戰(zhàn)略配稱(chēng)的基本方法
  2.產(chǎn)品差異化策略
  3.品類(lèi)差異化策略
  4.市場(chǎng)差異化策略
  5.客戶差異化策略
  6.整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的差異化及其原則
  7.服務(wù)差異化策略——理念與實(shí)務(wù)
  8.渠道差異化策略
  9.模式差異化策略——商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式
  10.工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)差異化策略:以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式深挖客戶
  11.工業(yè)品大客戶營(yíng)銷(xiāo)差異化策略
  12.差異化品牌策劃:買(mǎi)點(diǎn)的策劃
  13.品牌金字塔——大運(yùn)摩托的品牌構(gòu)建
  14.品牌需要擁有DNA
  15.品牌的情感價(jià)值——消費(fèi)者使用后的情感滿足
  16.品牌的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值
  17.品牌的十二大定位原型
  18.清晰的品牌化戰(zhàn)略——七種品牌化戰(zhàn)略舉例
  19.確定品牌形象差異化識(shí)別維度
  20.品牌應(yīng)有堅(jiān)實(shí)的品質(zhì)差異化基礎(chǔ)
  21.世界級(jí)品牌的Slogan——回到語(yǔ)言釘
  22.打造品牌認(rèn)同的工具
  23.互聯(lián)網(wǎng)條件下的SURE營(yíng)銷(xiāo)策略

三、認(rèn)知差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三大核心——高效化執(zhí)行
  1.營(yíng)銷(xiāo)的精細(xì)化管理
  2.營(yíng)銷(xiāo)的精益化組織
  3.營(yíng)銷(xiāo)人員在組織中的定位
  4.營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值讓渡
  5.強(qiáng)大的執(zhí)行力是高效執(zhí)行的保障
  6.營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)完整的體系——營(yíng)銷(xiāo)必須以系統(tǒng)制勝
  7.未來(lái)差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的五大發(fā)展趨勢(shì)

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