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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

用戶體驗驅(qū)動的增長飛輪

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張思宏

張思宏 原亞馬遜(中國)副總裁

常駐地:成都
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》《用戶體驗文化的建立和實施》《用戶經(jīng)營飛輪》《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》《如何卓有成效的“管理”你的老板?》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素和培養(yǎng)》《高效職業(yè)經(jīng)理人的習(xí)慣》
課程形式

互動式理論教學(xué)+案例分析

課程大綱

一. 何為互聯(lián)網(wǎng)思維?為何“用戶思維/體驗”如此重要?

1. 互聯(lián)網(wǎng)思維簡介

2. 何為用戶思維?

3. 用戶體驗的價值和意義

二. 什么是保證“用戶體驗”的機制?

1. “機制”的三個組成要素

2. 借助系統(tǒng)的力量

3. 以行為引導(dǎo)結(jié)果,而非以結(jié)果引導(dǎo)結(jié)果

4. 關(guān)注長遠(yuǎn)的目標(biāo)

三. 亞馬遜“首席用戶體驗官”機制的介紹

1. “你足夠古怪嗎?”

2. 與用戶鏈接(C2)

3. 開會誰先講?(會議流程)

4. “新聞稿”/CXBR 審核

5. “用戶體驗官辦公室

四. 用戶體驗思維在新型商業(yè)活動中的應(yīng)用—新零售

1. 何為“新零售”?

2. 用戶不等于客戶

3. 什么是新零售的核心商業(yè)價值

4. 案例分享:亞馬遜線下書店;Amazon Go食雜店;騰訊“活水計劃;阿里“陪審員制度”

五. 中西方企業(yè)在用戶體驗理論和應(yīng)用上的異同



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