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信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)解讀
李家貴 chatGPT培訓(xùn)國(guó)內(nèi)第一人面向?qū)ο螅篊XO、IT部全體員工、采購(gòu)部全體員工課程大綱：第一單元 AI（人工智能）應(yīng)用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)解讀1 1視頻分析a)1 1 1 AI視頻分析的
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《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功之路》-基于華為的營(yíng)銷(xiāo)之道
林安 華為東歐地區(qū)部總裁【課程背景】華為公司用了短短34年的時(shí)間，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的一家小公司發(fā)展成世界500強(qiáng)的通訊信息企業(yè)，其中的營(yíng)銷(xiāo)之道值得我們深入探討與學(xué)
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構(gòu)建更賺錢(qián)的銷(xiāo)售型企業(yè)
張烜搏 廣州樸石咨詢有限公司 首席導(dǎo)師銷(xiāo)售型企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題企業(yè)在銷(xiāo)售人員上的投入往往不達(dá)預(yù)期;潛在客戶的平均獲取成本過(guò)高，活動(dòng)量 網(wǎng)絡(luò)溝通量 電話量 拜訪量偏低；銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
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《城市品牌塑造：區(qū)域品牌發(fā)展的推進(jìn)器》
唐小飛 互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新管理專(zhuān)家【課程背景】企業(yè)的發(fā)展與城市品牌的塑造有關(guān)系嗎？政府的招商績(jī)效會(huì)受到城市品牌力的影響嗎？為什么績(jī)效好的公司都集中在知名度高的城市？
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技術(shù)、服務(wù)、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
程紹珊 北京和君營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)開(kāi)拓學(xué)員視野，引導(dǎo)建立現(xiàn)代服務(wù)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)理念，幫助完成對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)思考；提高策略能力，結(jié)合案例講解市場(chǎng)分析的邏輯框架和策略制定的步驟方法，提高學(xué)員營(yíng)銷(xiāo)分析能力和決策水平；
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學(xué)習(xí)華為： 如何打造以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)管理體系
王占剛 15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，資深營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家、資深流程管理專(zhuān)家華為的營(yíng)銷(xiāo)體系的能力究竟強(qiáng)在哪里？這是很多公司想學(xué)習(xí)和模仿的，也嘗試過(guò)很多方法，比如獵頭華為的銷(xiāo)售人員、學(xué)習(xí)華為的銷(xiāo)售管理工具與方法，但大多都不成功。很多人離開(kāi)華為的土壤之后，好像就失去了神話的光環(huán)，發(fā)揮不出想象當(dāng)中那么強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力了。華為系的創(chuàng)業(yè)成功率遠(yuǎn)
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對(duì)公客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)能力提升
王海 國(guó)家級(jí)信息化專(zhuān)家——國(guó)家信產(chǎn)部信息化管理師授課專(zhuān)家主講：王海老師 12課時(shí)課程大綱 要點(diǎn)：一、銀行營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)1、銀行競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀2、我們服務(wù)客戶的優(yōu)勢(shì)是什么？3、銀行利潤(rùn)的三個(gè)階段4、在當(dāng)今
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集團(tuán)客戶顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧
張子凡 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)模式和思維的變化，結(jié)合疫情大背景影響因素，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，精舉案例，深入淺出剖析集團(tuán)客戶獲客方法，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和客戶心理，展示集團(tuán)客戶營(yíng)銷(xiāo)的流程與每個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)員厘清集團(tuán)客戶營(yíng)銷(xiāo)思路和要點(diǎn)，從而提高集團(tuán)客戶營(yíng)銷(xiāo)成功率。
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國(guó)際化市場(chǎng)運(yùn)作與成長(zhǎng)之路
左鳳山 德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)DID博士，臺(tái)灣零售行業(yè)著名營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢專(zhuān)家，清華縱橫管理培訓(xùn)學(xué)院核心講師，北京時(shí)代光華特聘高級(jí)講師（臺(tái)灣）產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導(dǎo)顧問(wèn)，中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)審委員，加拿大國(guó)立皇家大學(xué)企管研究所課程教授，上海交通大學(xué)流通零售EMBA教授，職業(yè)經(jīng)理研究中心首席執(zhí)行官（人事部、清大）全國(guó)指定講師，中國(guó)百貨協(xié)會(huì)（總會(huì)）特聘資深講師、中國(guó)連鎖商業(yè)協(xié)會(huì)（總會(huì)）特聘資深講師、中國(guó)連鎖門(mén)市職業(yè)店長(zhǎng)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，因涉略不同國(guó)際跨文化習(xí)性與政經(jīng)領(lǐng)域，故與國(guó)內(nèi)操作有非常巨大差異，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)也可稱(chēng)之為完全不同的領(lǐng)域，如只以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)操作習(xí)性方式操作，會(huì)在前進(jìn)過(guò)程當(dāng)中遭遇重大挫折
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門(mén)店新媒體獲客與全域轉(zhuǎn)化
李中生 全域營(yíng)銷(xiāo)操作系統(tǒng)（CAP-SYSTEM）創(chuàng)始人門(mén)店如何利用線上新媒體進(jìn)行獲客，又如何結(jié)合線下長(zhǎng)期積累的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行全域高效轉(zhuǎn)化？這是門(mén)店所有從業(yè)人員從意識(shí)和技術(shù)的層面都需要提升的重點(diǎn)。通過(guò)“清晰的結(jié)構(gòu)模塊+落地的工作模型+實(shí)用的操作工具”保證項(xiàng)目實(shí)施的效果。如何策劃并實(shí)施一場(chǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)？如何保證組
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