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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
  • 崔鍵

    學(xué)華為系列——卓越的大客戶銷售戰(zhàn)法

    崔鍵 原華為海外地區(qū)部TK業(yè)務(wù)副部長(zhǎng),TK業(yè)務(wù)支持部高級(jí)經(jīng)理

    華為的銷售業(yè)績(jī)從初期的草莽英雄式發(fā)展的自然王國(guó)走向了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然王國(guó),其大客戶營(yíng)銷的思想對(duì)我們企業(yè)有很強(qiáng)的標(biāo)桿意義。

  • 唐興通

    新零售與線上線下引流

    唐興通 《引爆社群》作者,數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)、社群營(yíng)銷專家

    經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的學(xué)員既能掌握新零售營(yíng)銷的思考方法與工具,又能把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、社群傳播、銷售活動(dòng)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用;

  • 史杰松

    企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型操作全攻略

    史杰松 曾任聯(lián)想集團(tuán) 華北大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)、君聯(lián)資本 行業(yè)投資經(jīng)理、芬蘭諾基亞(NOKIA)集團(tuán) 亞太地區(qū)品牌經(jīng)理

    人工智能,大數(shù)據(jù),物聯(lián)網(wǎng),微信朋友圈、社群、新媒體等手段,不斷的成熟并應(yīng)用到我們零售實(shí)體店中,產(chǎn)生了很多新的零售實(shí)體店的樣式和改造思維方法。而馬云及阿里研究院2016年底關(guān)于新零售的定義和出臺(tái),無(wú)疑把新零售推到了媒體的前臺(tái),但仔細(xì)看后才發(fā)現(xiàn)馬總更多的是站在大的電

  • 常興

    銷售行為心理學(xué)-運(yùn)用NLP內(nèi)感官提高溝通效率

    常興 原華為公司西北片區(qū)產(chǎn)品行銷總監(jiān),華為公司項(xiàng)目銷售沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗演練設(shè)計(jì)師

    親和力=同步=成交。催眠大師米爾頓·艾瑞克森是醫(yī)學(xué)博士和哲學(xué)博士,是催眠界的權(quán)威。也是 “史上最偉大的催眠師”他花了60年的時(shí)間去學(xué)習(xí)、研究和試驗(yàn)催眠術(shù)。在銷售行為心理學(xué)方面,他都是先驅(qū)者。他可以在談話間,將對(duì)象催眠,而被催眠者對(duì)所發(fā)生的事一無(wú)所知

  • 孫犁

    潤(rùn)心服務(wù) 文化制勝—打造服務(wù)型企業(yè)服務(wù)式營(yíng)銷

    孫犁 原海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)管理專家

    營(yíng)銷不是賣,而是買,買什么?買用戶的心,通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)造市場(chǎng),引導(dǎo)消費(fèi),引導(dǎo)潮流…… 如何留住客戶,如何開(kāi)發(fā)客戶,如何創(chuàng)造客戶,如何營(yíng)銷產(chǎn)品,成為企業(yè)共同關(guān)注的話題。

  • 高雄勇

    產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維

    高雄勇 小米電視副總裁;小米內(nèi)部講師,順為資本投資人,VIDAA之父

    第一部分:產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品策劃1、 產(chǎn)品經(jīng)理的基本素養(yǎng)2、 什么才是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理3、 產(chǎn)品策劃的基本要素4、 產(chǎn)品策劃創(chuàng)新法則5、

  • 王振韜

    打造地推鐵軍的四項(xiàng)修煉

    王振韜 曾任36氪未來(lái)學(xué)院副院長(zhǎng)、阿里子公司渠道總監(jiān)

    在面對(duì)中小企業(yè)商戶和個(gè)人客戶的情況下,地推是一種可以快速打開(kāi)市場(chǎng),提升市場(chǎng)占有率的銷售方式。本課程旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)地推團(tuán)隊(duì)的高效管理、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。

  • 朱冠舟

    戰(zhàn)略大客戶管理

    朱冠舟 中央企業(yè)金蝶明珠俱樂(lè)部執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)

    管理者不掌握大客戶銷售團(tuán)隊(duì)能力復(fù)制的方法和工具,業(yè)績(jī)過(guò)于集中在老板或部分少數(shù)銷售人員身上,一旦優(yōu)秀的銷售管理者或銷售代表離職,將給公司業(yè)績(jī)的達(dá)成造成巨大風(fēng)險(xiǎn);

  • 康亞斌

    現(xiàn)階段信用卡營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增之道

    康亞斌 寶潔公司北中國(guó)區(qū)原銷售總監(jiān)

    [課程背景]:1 你還在為無(wú)法完成銀行的發(fā)卡指標(biāo)而苦惱嗎?2 你還在為無(wú)法快速提升中心營(yíng)銷人員卡片發(fā)行量而難受嗎?3 你還在為沒(méi)有掌握一

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