永久黄网站免费视频性色,一区二区三区国产亚洲网站

15大銷售管理問題解決之道

諸強(qiáng)新 原農(nóng)夫山泉全國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理，浙江大學(xué)、清華大學(xué)總裁班特聘老師

諸強(qiáng)新老師將自己20多年的銷售隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，將與銷售管理最密切相關(guān)的管理議題系統(tǒng)整合，與管理及執(zhí)行工作十分貼切，真正做到了將實(shí)際的操作方法系統(tǒng)傳授，所講案例大部分是書上、網(wǎng)上沒有的實(shí)操管理感悟。

阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對(duì)每一層級(jí)的干部，關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會(huì)有效果?！霸谶@個(gè)背景下，阿里學(xué)院基于獨(dú)特的阿里巴巴獨(dú)特的文化價(jià)值觀與將近20年的管理經(jīng)驗(yàn)

阿里鐵軍團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)

徐全阿里巴巴前大客戶營(yíng)銷總監(jiān)

阿里之所以能夠成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，與其旗下有一支鐵血團(tuán)隊(duì)是分不開的，了解阿里鐵軍團(tuán)隊(duì)管理模式，成為同行業(yè)對(duì)標(biāo)管理，借鑒經(jīng)驗(yàn)的必經(jīng)之路。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌裂變模型

劉新宇 小米生態(tài)鏈品牌營(yíng)銷科學(xué)家

如果你的品牌被別人打壓或干掉，本質(zhì)上是他對(duì)品牌營(yíng)銷相關(guān)概念的認(rèn)知比你高級(jí)?？梢哉f迄今為止的整個(gè)商業(yè)史就是一部高水平認(rèn)知不斷打敗低水平認(rèn)知的的歷史。因此不斷提升自己對(duì)關(guān)鍵概念的認(rèn)知水平，是你的必須課。

從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃管理

靖爽研發(fā)管理資深專家

客戶需求多變的時(shí)代，“做正確的事”比“正確地做事”顯得更為重要。產(chǎn)品規(guī)劃就像一幅作戰(zhàn)地圖，有好的方向我們才會(huì)奪取一個(gè)又一個(gè)的堡壘直至贏得最后的勝利；而如果作戰(zhàn)地圖出現(xiàn)了戰(zhàn)略上的失誤，無論我們?nèi)绾蔚尿斢律茟?zhàn)，很有可能全軍覆沒。

打造巔峰銷售團(tuán)隊(duì)

龍平中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘講師、北京大學(xué)營(yíng)銷經(jīng)理高級(jí)研修班主講師

模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營(yíng)管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)決