一、什么是戰(zhàn)略?
（一）中國企業(yè)發(fā)展的三個階段
1、資源型企業(yè): 資源+老板
2、管理型企業(yè): 制度+流程+文化
3、戰(zhàn)略驅動型企業(yè): 戰(zhàn)略+資本+管理
（二）戰(zhàn)略是企業(yè)頂層設計的核心環(huán)節(jié)
1、戰(zhàn)略定位1：行業(yè)賽道選擇
2、戰(zhàn)略定位2：行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈位置的選擇
（三）戰(zhàn)略驅動型企業(yè)
1、戰(zhàn)略驅動型企業(yè)的五大要素
①好戰(zhàn)略
②好產(chǎn)品
③好團隊
④好體制
⑤好文化
二、明天的方向比今天的地位更重要
（一）從不確定的市場尋找確定的商機
（二）企業(yè)家素質：前瞻性思維及開放性視野
（三）為什么大企業(yè)可能會被小企業(yè)超越?
三、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式重構
（一）移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響
（二）互聯(lián)網(wǎng)特點
p1、便捷獲取信息，解決信息不對稱問題
p2、去中間化
p3、借助社交媒體，快速傳播
p4、聚合效應，贏者通吃
p5、唯快不破
p6、免費
四、戰(zhàn)略的思維邏輯
（一）傳統(tǒng)戰(zhàn)略的對稱思維
（二）傳統(tǒng)戰(zhàn)略的誤區(qū)
（三）建立戰(zhàn)略的非對稱思維
（四）競爭戰(zhàn)略回答了兩個關鍵問題
1、在哪里競爭
區(qū)域市場選擇
產(chǎn)品組合選擇
客戶選擇
2、如何競爭
進攻戰(zhàn)
游擊戰(zhàn)
側翼戰(zhàn)
防御戰(zhàn)
五、四種競爭戰(zhàn)略
（一）側翼戰(zhàn)：深度細分
（二）側翼戰(zhàn)：分化品類
（三）進攻戰(zhàn)：對立原則
（四）進攻戰(zhàn)：對立原則